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基于战略网络组织间关系研究述评 　　［摘 要］ 本文基于于战略网络相关文献的研究，总结了战略网络形成的条件，讨论了组织加入战略网络的动机与优势，并在吸收国内外学者对战略网络的研究成果基础上，归纳了基于战略网络的组织间关系的特征。 　　［关键词］ 战略网络；组织；组织关系 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 11 . 024 　　［中图分类号］F270.7 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）11- 0041- 02 　　 　　１引言 　　 　　首先提出战略网络概念的是Ｊ．Ｃ．Ｊａｒｉｌｌｏ（１９８８），他在《战略管理杂志》上发表题为《战略网络》的论文，正式提出“战略网络”概念，强调组织及其关系网络在组织战略中的作用，并将战略网络定义为：不同但相关的营利机构间为了获得并维持相对于他们网络外部竞争对手的竞争优势而进行的长期的、有目的的安排 。Ｈａｎｓ Ｈ．Ｈｉｎｔｅｒｈｕｂｅｒ ＆ Ａｎｄｒｅａｓ Ｈｉｒｓｃｈ（１９９８）将战略网络定义为：为了促进长期的合作而存在于合法的、正式的独立组织间的协调合作。后来也有很多国内外学者对战略网络做出不同的定义，但是通过研究可以发现他们对于战略网络含义的理解存在共同点，主要表现在：①战略性； ②竞合性； ③整体性。 　　笔者认为，战略网络是两个或者多个组织为了共同的愿景，通过一定的协议或契约连结在一起的、以彼此间相互信任和长期合作为基础而构成的、具有战略意义的、不断优化的经济合作网络组织。可以看出，战略网络是由不同利益组织个体构成的系统， 由于各组织成员的目标可能不同， 每个组织成员都以自身利益最大化的目的参与合作，个体之间必然存在矛盾与竞争，所以战略网络对于组织间的关系管理十分重要。战略网络关系管理是指所有旨在建立、发展、维持和优化合作网络关系的管理活动。本文主要从组织个体建立战略网络的视角来论述基于战略网络的组织间关系的特征。 　　 　　２ 战略网络形成的条件 　　 　　任何网络组织的形成都要具备一定的条件，都形成战略网络的条件如下： 　　２．１效率和效能 　　效率和效能是组织获取利益的条件，也是网络达到稳定性的条件。从发展的长远性看来，对于经济型组织来说，没有效益和没有获利的组织是不可能存在的。这一点，对于战略网络这个组织也是同样适用的。有效益的网络组织中的成员会成功完成预期的目标。网络获取效益的基本条件是网络中部分成员组织获取的效益之和大于脱离网络组织时获取的效益总和。因此，效益和效能是战略网络存在的基本条件。 　　２．２合作区域 　　战略网络存在的另一个重要条件是存在部分合作区域。如果组织间在正面竞争不能合作，那么可以在战略网络内，寻找其他合作区域。如果找不到不合作区域，那么就会出现网络分工和网络协同。总之，要形成战略网络并达到稳定，那么组织间就必须有合作区域。 　　２．３ 时间 　　在战略网络中，组织之间需要花费一定的时间和精力去建立、维持并且发展彼此间的关系。因为网络中的任何投资都不会立即产生收益。 　　２．４公平 　　战略网络中的每个组织都应该平等看待每个成员对于网络的贡献。因为，网络会持续创造价值，这些终归是由成员组织共同分享的。这就需要发展公平机制。 　　２．５信任 　　信任是网络保持稳定性和维持效益的另一个重要的因素。在一个充满信任的大环境下，信息可以自由交换，如果出现了问题，就会有更多的解决方案，就会更加高效率地解决问题。 　　２．６信息交换 　　在战略网络中，信息是组织间的共同财富，信息交流对于战略网络非常关键。 　　 　　３基于战略网络的组织间关系特征 　　 　　战略网络的组织功能大致分为两类：一是给组织创造机会，充分利用外部资源。组织的独特资源是形成竞争优势的必要条件。经济全球化以及国际化竞争的日趋激烈，使得单一的组织，即使是实力极为雄厚的跨国组织，也不具备足够的资源应对国际市场上所有竞争对手，排他性地获取长期利益，因而组织之间基于合作、互利互惠的规则，通过与外界建立稳固的协作伙伴关系，即构建战略网络可以实现网络组织间市场、技术、信息、知识等资源的互补和共享，进而能创造自身的整体竞争优势并实现了持续发展。二是加快组织成长步伐。战略网络内部的资源共享和组织间的相互竞争，使组织时刻坚持探索和创新发展，通过信息的有效沟通以及技术经验的借鉴，组织能及时学习新的技术和调整发展方向。基于战略网络的组织功能，可以看出网络内部组织的关系特征有以下几点： 　　３．１ 实现了资源共享与优势互补 　　资源互补是战略网络的基本特征。组织之间通过有形资源和无形资源的共享及互补，提高了组织的生产效率和发展速度。其中，有形资源有信息、技术