基于挣值概念工程财务管理.docVIP

基于挣值概念工程财务管理 　　【摘 要】电网工程建设是资金密集型项目，资金投入巨大，并且每个工程都包含若干线路、电缆、变电等多个单项工程，工程总的进度、节点错综复杂，管理难度大。电网建设进度的计量和已完成工作量的核算是电网工程财务管理的重要内容。工程量的核算直接影响工程成本的核算。工程量是工程款的结算依据，工程量核算的准确性会影响工程资金支付的准确性。准确计量已完成工程量是工程财务精益化管理的前提。本文引入的挣值概念是一种可以量化核算已完成工程量的管理方法，通过对比预算成本和实际成本来分析工程实施进度，从而实现工程进度的实时监控。 　　【关键词】挣值；工程节点；预算编制 　　一、挣值的概念 　　项目管理者们一直都在寻求更有效的项目管理方法，一种将成本、时间、质量综合在一起的，精确量化的管理手段。目前，最接近这一综合管理理念的方法就是项目挣值管理方法。项目挣值管理方法的基本思想来源于工业设计和项目建设领域。为了能够科学地度量生产线的绩效，引入了“成本标准”，即每单位产出所耗费的成本的数量标准。挣值管理在“成本标准”的基础上发展出了“项目计划作业量的预算成本（PV）”、“项目已完成作业量的预算成本（EV）”、“项目已完成作业量的实际成本（AV）”。其中项目已完成作业量的预算成本就是挣值（EV）。比较以上数值可以得到成本效率（EV-AV）和进度效率（PV-EV），因此挣值管理思想集成了进度管理和成本管理。 　　EV（Earned Value）是挣值的英文缩写，挣值又称实现价值，我们用它来度量完成的工作的实际价值。EVM（Earned Value Management）就是挣值管理，它是一种综合了项目范围、进度、资源并度量项目实际绩效的一种方法，它将所计划的工作的价值与实际完成的工作的实际价值及实际的支出进行比较，以判断成本与进度方面的绩效是否符合计划的要求。 　　这种对工程实施过程中的进度进行价值量化需要强大的系统软件作为支持，ERP系统正好具备这一要求。挣值管理是现代项目管理理念，是以强大的计算机管理软件为依托才能实现的。因为挣值管理方法中有许多变量设计的项目管理层次太低，只有运用计算机软件才能实现全面的控制。获取精确的项目报告数据是项目挣值管理中最困难的部分，而且这些困难往往归结为从事项目的公司内部系统及会计实践方面的问题。获取精确的项目数据报告不是一个简单的单项过程，获得的数据对项目管理和会计部门同样有用。这就要求企业管理系统的项目管理模块、财务管理模块、物资管理模块实现实时的信息交互共享。ERP全称是“企业资源规划”（Enterprise Resource Planning），既是一种管理思想，也是一种企业应用软件，作为管理思想，ERP体现“集成管理、共享数据、最优化资源利用”等的思想。作为软件，它实际上就是一种管理信息系统，但是这种管理信息系统是基于统一平台，具有高度集成性的。 　　二、电网工程适于挣值管理的原因 　　电网工程的以下特点使得它适用于挣值管理： 　　1.电网工程有清晰的关键路径和计划节点 　　电网工程有着清晰的项目计划，沿着项目关键路径，通过设定项目里程碑，在每个报告期进行绩效评价。 　　2.电网工程的劳动含量高 　　虽然电网工程设备和物料的投入巨大，约占项目总投资的60%～70%，但是工程所包含的变电站土建工程、设备安装调试工程、线路电缆工程仍包含大量的劳动作业，这部分的工程量核算可以作为项目关键节点进行度量，从而发挥挣值管理的作用。 　　3.电网工程包含许多创造性工作 　　如果项目中的许多问题无法通过参照先前案例解决，而是需要创造性的方法来解决，那么这类项目的风险就很大，而且容易超出工期和成本的限制。电网工程恰恰具有这一特点。每个电网工程都有它的独特性，例如线路的选址施工，是根据不同的实际情况进行路径规划、设计、招标、施工。项目挣值管理方法用来处理这类问题，尤其在项目不确定的状况下，对项目的度量和控制有很好的效果。 　　4.电网工程有规范的管理结构 　　管理权是以责任为基础的。如果项目没有一个规范的管理结构，那么在项目实施过程中的绩效度量就没有意义。电力公司有许多专业职能部室，各个部室负责工程相应的工作任务、承担相应的考核指标；以财务部门为例：财务部门负责立项工程的年度预算、资金支付、成本核算等任务，同时承担预算提报准确性、资金支付及时性、成本核算准确性等考核指标。电网工程的管理结构对应了上百个计划节点和考核指标。 　　5.电网工程有成本支出和工期的限制 　　电网工程的概算造价都是由国家电网公司进行审核批复的，最终成本支出不得超出批复概算；同时，工程投产送电的时间也是严格限定的。总成本支出和投产时间都是绩效考核的硬性指标，不容突破。 　　6.工作分解结构（WBS）