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基于岗位价值评估企业薪酬管理研究 　　[摘 要]岗位价值评估是企业薪酬设计的重要依据，特别是现代企业的岗位设置繁多，且不同岗位的工作内容及工作性?|各不相同，如何基于岗位价值设计出令各级员工满意的薪酬制度，成为企业颇为棘手的一个问题。基于此，本文分析了岗位价值评估对薪酬管理的作用，并以A公司为例，探讨了基于岗位价值评估的薪酬体系设计及优化策略，希望为一线工作提供理论指导。 　　[关键词]岗位价值；评估；薪酬管理；薪酬体系 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.047 　　[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）20-00-02 　　人才是企业的第一生产力，而薪酬管理是吸引、留住人才的关键。在企业规模不断扩大、岗位分级日益复杂的新形势下，以往基于职级的薪酬设计方法已经行不通，如何通过岗位价值评估，最大程度地体现薪酬设计的公平性与竞争性，成为企业面临的重要课题。 　　1 岗位价值评估对薪酬管理的作用 　　一套科学合理的薪酬分配制度是企业稳定发展的重要基础，如果员工认为企业的薪酬分配有失公平，就会影响其工作绩效，甚至会选择跳槽和离职。而企业通过岗位价值评估能够对不同岗位的相对价值得出较为客观、准确的评估结果，从而为企业制定公平合理的薪酬分配制度提供客观依据，确保企业支付的薪酬与员工的岗位价值相匹配，从而有效提高员工对薪酬管理的满意度和信服度。 　　2 A公司薪酬管理现状 　　2.1 A公司简介 　　A公司是一家中小型企业，主要从事中高档袜子的生产、销售活动，企业内部员工近140人，公司年销售额约1亿元。A公司组织结构呈扁平型，部门设置比较精简，主要分为厂办和办公室两大部分，其中厂办由采购部、纺织车间、缝制包装车间和仓储物流部等组成，负责公司采购、运营、检验和仓储等生产相关活动；办公室由设计部、销售部、财务部等组成，主要负责销售相关活动。A公司组织结构如图1所示。 　　图1 A公司组织结构图 　　2.2 A公司薪酬体系现状 　　A公司薪酬体系设定比较简单，薪酬组合主要参照了业内同行的设定，包括工资、奖金、津贴3部分，其中工资又分为基本工资、岗位工资、绩效工资和年功工资4个方面，具体如下。 　　第一，基本工资。A公司基本工资的设定参照了当地最低工资水平及物价水平，在2001年时为850元/月，2007年时上调为1050元/月，此后一直未作调整。 　　第二，岗位工资。A公司岗位工资分为管理岗与普通岗两大类，其中管理岗为750元/月，普通岗为550元/月。 　　第三，绩效工资。A公司绩效工资为（基本工资+岗位工资）×20%×绩效系数，绩效系数在0～100%之间浮动，但A公司目前并无成文的绩效评定表格，绩效评测的维度、比例等均不明确，一般是由部门领导根据员工表现进行主观评价。 　　第四，年功工资。A公司年功工资为4元/年，满一年后发放。 　　2.3 A公司薪酬体系存在的问题 　　2.3.1 员工薪酬满意度低 　　薪酬满意度是影响员工去留的重要因素，为了解员工薪酬满意度具体情况，笔者对A公司员工进行了问卷调查，所得结果如表1所示。 　　根据员工收入满意度调查结果，不难发现A公司员工满意度偏低，这不但使公司面临较高的人力资源流失风险，而且在岗员工也可能出现消极怠工、工作低效等问题。首先，从薪酬总收入来看，持非常满意态度的员工仅占4%，比较满意的占26%，而不满意人数达到了29%，满意度明显偏低。这是因为A公司薪酬框架在设计时主要借鉴了周边一家国企同行的设定，而国企薪酬待遇以稳定性为特色，总体薪酬水平在同行业中处于较低水平，且国企薪酬设计过于看重员工资历，给员工预留的发展空间较小。 　　其次，在与同行业的比较中，持非常满意态度的员工仅占2%，比较满意的占15%，而不满意人数达到了39%。究其原因，企业在参照国企同行的薪酬设计时，对于企业自身业务流程、发展阶段、经济实力等情况的考虑不足，导致薪酬设计中的绩效作用严重弱化，员工通过高付出获得高回报的效果不明显，其工资收入不能充分体现其工作能力。 　　从“与一年前相比”这一点来看，持非常满意态度的员工仅占1%，比较满意的占21%，而不满意人数达33%，造成这一点的原因是A公司薪酬管理固化，缺乏动态调整。从2001年公司成立并确立薪酬设计至今，只在2007年对基本工资进行过一次小幅上调，总体薪酬要素构成及工资金额并未发生大的变化。在社会经济水平不断提高、物价不断上涨的情况下，公司外部经营环境每年都在发生变化，始终采用一成不变的薪酬设计显然无法令人满意。 　　2.3.2 薪酬激励手段单一 　　A公司薪酬激励手段单一，对员工多元化需求的考虑不足，未将长期激励、短期激励