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基于岗位成本中心卷烟工业企业节支降耗管控机制研究 　　摘 要：烟草行业竞争压力的加剧凸显节支降耗对保障企业经济效益的关键作用。成本的源头在于基层各个业务环节。如何实现成本管理的追根溯源，让成本的制造者对成本负责，从而让成本管理落到实处，是文章探讨的中心问题。文章以A卷烟厂为例，介绍通过构建岗位责任成本中心，提高节支降耗能力的具体做法与经验总结。 　　关键词：卷烟制造业；责任成本；节支降耗 　　中图分类号：F273 文献标识码：B 文章编号：1008-4428（2017）10-14 -03 　　卷烟制造业是以烟叶为主要原料，通过一定加工工艺制成各类卷烟产品的一类轻工业。在当前，经济下行、提税顺价、控烟过激等巨大压力使得烟草行业“四大难题”更加凸显，潜在市场风险、法律风险、政策风险不断增多，行业依靠结构提升获得经济效益增长的难度越来越大。转变经济增长方式，注重内部挖潜，向管理要效益是企业发展的关键。做好成本费用的管控，必须实现成本管理的追根溯源，通过节支降耗压力传导，让成本的制造者对成本负责。基于此，构建“岗位成本责任中心”，明确各岗位成本管控的对象和标准，强化全员节支降耗的责任意识，将降本增效的压力传导到每个岗位，是当前烟草行业改革发展中具有重要研究意义的一大课题。 　　一、理论基础 　　（一）责任成本会计的含义 　　责任成本会计属于管理会计学科的内容。责任成本（Responsibility Cost）是以责任为中心为对象所归集的可控成本。所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。 　　责任成本与产品成本虽然有许多不同点，但是它们之间也有密切的联系。首先，两者核算的原始成本信息是相同的，只是加工整理的主体不同；其次，责任成本控制的有效与否将直接影响产品成本的耗费水平。所以虽然责任成本和产品成本控制的角度不一样，但它们的总目标是一致的；再次，在不存在、不可控成本的前提下，一定时期的责任成本总额和一定时期的产品成本总额是相等的。 　　（二）责任成本会计的管理优势 　　成本的源头在于生产经营业务本身，因此成本费用的控制也需从产生成本的各项活动入手。责任成本会计实现了成本管理的追根溯源，让成本的制造者对成本负责。具体说：就是在企业内部除了要算产品财务账以外，还要按照企业内部经济责任制的原则，按照责任归属，确定责任单位（车间、技术、经营、管理部门），明确责任指标（包括资金、成本费用、利润），以各责任单位为主体（对象）按?任指标进行核算、控制、监督、实行统分结合、双层核算的会计管理制度。 　　二、研究对象与研究目标 　　本文以A卷烟厂为例，围绕A卷烟厂如何通过科学管理完成上级单位下达的2017年节支降耗目标，并有效建立长效节支降耗机制展开。 　　（一）2017年节支降耗目标 　　根据上级下达的节支降耗目标，A卷烟厂2017年度节支降耗的目标为： 　　1.总目标：通过精益管理降低成本1500万元以上，力争达到2000万元，全面完成公司下达的节支降耗考核指标。 　　2.分目标：（1）基于预算，压缩可控费用160万元以上；（2）精益管控，努力实现实物消耗及能耗340万元以上降耗目标，力争达到540万元；（3）创新增效，确保通过管理创新增加经济效益1000万元以上，力争达到1300万元。 　　（二）构建节支降耗长效机制 　　以完成今年节支降耗目标为契机，进一步加强精益管理、预算管理水平的提升，摸索出一套对企业发展长期受用的节支降耗方法。通过岗位成本责任中心的识别与构建，进一步提升企业精细化管理水平，切实增强生产运行过程的精细化管控能力，突出消耗及能耗管理，以降低生产消耗为突破口，通过工艺创新、QC攻关、小改小革等手段，深入挖掘企业节支降耗方面存在的潜力。以建立“厉行节约、精打细算”的预算理念为目标，不断加强预算执行过程控制能力，通过宣传引导，将预算节约转化为员工自发的行为习惯。 　　三、前期调研 　　基于岗位责任成本中心的成本控制，需要对岗位成本中心进行精准识别，并对其发生的费用切实制定有效的控制及评价措施。为了引导、督促业务部门识别节支降耗关键岗位，明确管控对象和标准，将节支降耗压力传导到各个岗位，财务管理处作为课题主要部门以生产制造处制丝车间为例进行了深度调研，并且与生产制造处相关岗位人员进行了深入沟通，在此基础上对相关关键成本责任中心的识别与控制提出了建议。相关岗位及控制措施如表1所示： 　　四、实施方案 　　在前期深入研究并充分调研的基础上，财务管理处于2017年3月牵头制定了《A卷烟厂2017年节支降耗工作实施方案》，并依据该方案组织开展相关工作。 　　（一）2017年度节支降耗推进新理念 　　1.预算定