员工外派培训方案_q3ludl2.doc

? ? ? ? ?员工外派?培训方案? 篇一：? ?关于员工?外派培训?方案的通?知公司各?部门： ? ?为提高员?工素质，?促使企业?持续发展?和员工个?人职业发?展，公司?提供各岗?位员工外?派培训机?会，促进?增强员工?对本职工?作的能力?，方案如?下： ? 员?工外派培?训方案 ? ? 一、?外派培训?的概述 ? 1?、外派培?训目的：? ? 促进员?工培训有?序开展，?培养员工?专业技能?和管理能?力，并保?证员工在?接受公司?培训后能?继续为公?司发展贡?献力量，?行之有效?地进行长?期的、持?续的、系?统的学习?与培训，?提升员工?的职业技?能和职业?素养。 ? ? 2?、外派培?训对象适?用范围：? ?公司所有?参加外训?的员工 ? 3?、外派培?训的内容?包括： ? ?·政府法?令规定的?，由政府?单位主办?及核定的?资格鉴定?课程； ?·专业知?识或技能?课程； ?·企业经?理人进修?培训等。? ? ?4、外派?培训的形?式： ? 全脱?产、半脱?产和在职?培训。 ? ? 5?、外派培?训计划：? ? 公司人?力资源部?及各部门?应于新年?度开始前?提出外派?培训计划?并报批核?准。临时?外派项目?，申请人?需按正规?的程序提?出申请，?经部门负?责人、培?训中心总?监、人力?资源总监?、分管副?总裁审批?后执行。?培训金额?较大的，?需报请公?司总裁核?准。 ? ? 二、?外派培训?人员资格?审核 ? 1、? 参加外?派培训人?员应与公?司签订正?式劳动合?同。 ? ? 2、? 参加外?派培训人?员应为有?长期服务?于公司的?意愿。 ? ? 3?、 参加?外派培训?人员，外?派的培训?项目须与?岗位需求?匹配。 ? ? 4?、 参加?外派培训?人员，上?次与此次?的培训频?率需进行?控制，除?特殊需求?课程除外?。 ? ? 5、 ?参加外派?培训人员?，培训课?程金额及?其它费用?总计须与?岗位进行?匹配。 ? ? 三?、外派培?训处理程?序 ? 1、外?派培训人?员分为指?定、推荐?及个人申?请三种情?况。 ? ? 2、?凡参加外?派进修培?训人员均?填写外派?培训申请?，由所在?部门负责?人推荐，?公司培训?中心进行?资格审查?报人力资?源总监、?分管副总?裁审批后?，方可报?名参加。? ? ?3、 外?派培训人?员与公司?签订培训?协议后，?其人事关?系归人力?资源部管?理，工资?待遇按协?议执行。? ? ?4、 外?派培训结?束后，外?派培训人?员应于返?公司七日?内将外派?培训期间?所填写的?学习日志?交公司培?训中心。?参加培训?学习结束?后，须持?结业证、?考试成绩?或其他证?明材料到?人力资源?部备案登?记。 ? ? 5、?外派培训?人员的费?用报销须?在返公司?七日内汇?总填写明?细，由培?训中心部?审核登记?后办理报?销手续。? ? 人力行?政管理中?心培训部? 201?7-06?-16 ?特此通知? XXX?有限公司? 201?7年06?月16日? 人力行?政总监签?字 人力?行政副总?裁签字篇?二： ? 员工?外出培训?流程 S?OP N?o. :? HR0?8 Su?bjec?t : ?Exte?rnal? Tra?inin?g Ap?plic?atio?n De?part?ymen?t : ?Huma?n Re?sour?ces ?Job ?Cate?gory? : A?ll E?mplo?yees? Dis?trib?utio?n : ?Prep?ared? by ?:Obj?ecti?ve: ?目的 T?o fo?rmul?ate ?a ho?tel ?trai?ning? app?lica?tion? sys?tem ?to m?axim?ize ?the ?long? ter?m de?velo?pmen?t of? sel?ecte?d em?ploy?ees.? 为了规?范酒店培?训申请程?序，协助?我们的优?秀员工不?断增长工?作技能和?知识。 ? ?Proc?edur?e: 内?容 ? 1. ?It w?ill ?be e?mplo?yees?’ re?spon?sibi?liti?es t?o de?velo?p th?eir ?job ?know?ledg?e an?d ga?in t?he p?rofe?ssio?n ce?rtif?icat?es. ?And ?it w?ill ?be e?ncou