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基于国际视野石油工程项目财务管理研究 　　【摘要】随着我国经济的不断发展，石油领域的很多企业在国外都争取到了项目。就石油工程项目来看，要实现自身的良好发展就必须要关注自身的财务管理问题。当前根据国际经济发展的大趋势，结合相关资料及石油工程项目自身特点，立足于国际视野下石油工程项目财务管理背景，分析其财务管理面临的问题，针对现状思考石油工程项目财务管理如何优化，对引发国际视野下石油工程项目财务管理新思路有着现实意义。 　　【关键词】国际视野 石油工程项目 财务管理 　　一、国际视野下石油工程项目财务管理背景 　　当前的时代是全球经济一体化的时代，在这个时代中，企业需要将视野放在国际上来考虑，越来越多领域的企业开始将自己的经营目光着眼于国际世界。国际化石油工程项目落地使得项目管理成为一个长期的课题。在石油工程项目管理中，其财务管理是一个工程项目能够良好运营发展的“心脏”，只有不断完善石油工程项目财务管理，提升资金运营效率，才能有效利用资金为项目创造更大的效益。在财务管理方面，国际石油工程项目需要把重点放在以下几个方面：一是项目的资金集中化管理；二是项目的成本控制；三是项目的风险防控。 　　二、国际视野下石油工程项目财务管理面临的问题 　　（一）资金管理基础工作需要改善，其信息化程度不足 　　由于国际石油工程项目财务基础不同，因此每个项目的资金管理都比较混乱，一些基础管理工作难以满足精细化管理要求。当前，虽说大部分国际石油工程项目资金管理现状得到了有效改善，但仍存在以下几个问题：一是资金管理工作仍存在分散情况，大部分企业会设立境外项目统一管理机构，有些企业甚至针对国际石油工程项目集中的地区会设立统一的财务管理机构，比如非洲某些国家，但从当前情况来看，部分项目的资金管理工作仍是放在项目中解决，并未纳入到统一机构中管理。二是由于一些国际石油工程项目分布分散，其财务数据的传递更应该利用信息科技，但就当前情况来看，国际石油工程项目的信息化程度不足以支持其资金集中管理的要求。 　　（二）国际石油工程项目的成本控制效果不理想，缺少相应监管 　　国际石油工程项目的成本控制是影响石油工程项目发展的重要影响因素，成本控制不当在一定程度上阻碍了项目资金高效运营，更增添了项目施工的财务压力。虽说大多数国际石油工程项目在成本控制方面做了许多具体的工作，但从成效来看，成本控制效果不够理想。主要表现为：一方面，在编制成本预算时由于实地调研不够透彻，过多依靠以往项目经验，导致面对不同国家的国际石油工程项目时，所编制的预算不够准确。另一方面，在执行预算的过程之中，项目未能完全依据预算计划执行，存在随意、不规范等现象。并且项目成本控制目标未能落实到项目个人身上，同时也缺少相应的成本监管制度和流程。 　　（三）国际石油工程项目面临着复杂的财务风险 　　国际石油工程项目面临着多种多样的风险，由于石油工程项目是一个消耗时间长、资金回收慢同时投入巨大的项目，基于此，国际石油工程项目的财务风险相对是较高的。从财务风险角度具体来看，国际石油工程项目面临的财务风险是复杂的。具体来说，一方面是由于石油工程项目是资金投入非常大的项目，相对来说，需要巨额的融资才能做到项目的良好运营，因此国际石油工程项目必须面对资金风险，主要是资金回笼的风险。另外一方面，国际石油工程项目是企业在国际市场所做的投资，所使用的货币可能是美元也可能是当地货币，因此，国际石油工程项目存在一定的外汇风险，这是必须考虑的，在不同国家使用不同的货币种类，在采购和结算上有着一些由外汇引起的风险。 　　三、国际视野下石油工程项目财务管理优化探讨 　　（一）在集中企业资源和信息的基础之上，构建石油工程项目资金集中管理模式 　　国际石油工程项目刚开始数量较少，且分布地区比较集中，这个阶段国际石油工程项目通常是采用财务分散管理，各个项目“各自为政”，这就引起了项目管理混乱现象，造成了一定的经济损失。针对这个情况，随着国际石油工程项目数量增多，企业的国际经营经验不断丰富，在集中企业资源和信息的基础之上，国际石油工程项目资金管理也逐渐朝着统一化和集中化方向发展。为了避免不利情况的发生，优化境外市场竞争，提高境外工程项目运作效率，强化项目管理，各油田企业都成立了境外?目统一管理和协调机构，从项目财务管理制度入手，统一境外项目财务管理和核算，明确境外项目会计业务流程、收入、成本计算等操作行为，明确境外项目物资的采购供应单位、结算单位、结算流程等，通过一系列的业务操作规范的执行，使国际石油工程项目财务管理体系得到修改和完善，变得日益成熟，实现了国际工程项目监控和控制，提升了财务核算和管理水平。 　　此外，相应的基础工作仍是需要朝着精细化和信息化的方向发展，补充石油工程项目资金集中管理模式。精细化的要求是资