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基于战略成本框架下生命周期成本研究 　　[摘 要] 本文首先指出生命周期成本研究的现实意义,并详细介绍了产品生命周期成本的管理策略,最后运用实例说明我国应加强对生命周期成本法的应用,并针对我国的实际情况,提出在我国实施生命周期成本管理方法时应注意的问题#65377; 　　[关键词] 生命周期成本;战略成本管理;环境成本 　　[中图分类号]F275.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2008)11-0049-03 　　 　　生命周期成本(LCC)是指在企业内部以及其关联方发生的由生产者负担的成本,具体指在产品策划#65380;开发#65380;设计#65380;制造#65380;物流与营销等过程中发生的成本#65377;生命周期成本核算是以生产者成本为基本立足点,重点针对消费者成本加以计算,并由此进行权衡,力求实现总体上的优化的一种核算方法#65377; 　　 　　一#65380;生命周期成本研究的现实意义 　　 　　我国加入WTO以来,国内市场竞争日趋激烈,我国企业要想取得竞争优势,就必须加强成本管理,以降低综合成本,提高企业的经济效益#65377;随着社会需求多元化#65380;产品生命周期缩短和市场细分化等现代经营环境的出现,企业的成本结构发生重大变化,这为企业的成本管理带来巨大挑战#65377;首先,由于科学技术发展日新月异#65380;计算机技术和网络技术等信息技术广泛应用#65380;企业科技投入量增大,使得企业的研发费用不断上升;其次,顾客对产品质量#65380;售后服务等的要求越来越高,使得企业的销售成本不断升高;此外,随着近年来人们对环境问题更加重视,企业按法律要求和为提高商誉而用于环保的支出也呈上升趋势#65377;传统的成本核算方法把研发成本#65380;销售成本#65380;环境成本列入期间费用,只重视生产成本,已经无法适应目前新形势的发展要求#65377;所以,建立降低成本的新思路和方法,对提高我国企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义#65377;而生命周期成本涵盖的内容更为全面,它融合了传统的成本会计#65380;战略成本管理#65380;成本企划#65380;价值工程#65380;作业成本管理等先进的管理理论,为企业成本管理拓宽了新思路,将成本管理提高到战略的高度,有助于企业的可持续发展#65377;因此,生命周期成本管理将成为企业未来成本管理实践中的一大热点#65377; 　　 　　二#65380; 生命周期成本的管理策略 　　 　　(一)开发设计阶段 　　尽管产品在开发设计阶段的成本仅占总成本的20%,却锁定了75%~80%的生命周期总成本#65377;例如,计算机软件生产企业会在研发阶段投入大量的成本以防在运行阶段为修正错误而花费上百倍成本的代价#65377;因此,在产品研发设计阶段进行前馈性成本控制是最有效的#65377;在此阶段,企业首先要对产品是否具有经济和技术的可行性进行长期预测,并根据各个部门的预测信息进行盈亏平衡分析和风险分析#65377;企业产品设计具体分为概念设计#65380;详细设计和样品测试阶段#65377;企业各个部门应相互沟通,以并行工程的方式进行集成式设计#65377;产品研发设计的每个阶段都要对目标成本进行“修正―确定―估算―评价反馈”#65377;首先考虑产品的质量水平#65380;设备状况#65380;物料清单等内部因素,消费者的使用和弃置成本#65380;竞争对手的价格水平#65380;消费者的经济能力#65380;对环境的影响等外部因素,并以此估算出目标成本#65377;然后在保证质量成本的前提下,利用价值工程评价并修正目标成本#65377;随后是分解目标成本#65377;在这个过程中,企业依据供应链的各个环节,利用作业成本法,根据各个作业中心汇总工艺路线定义的作业与工作中心定义的公式计算出产品各层级的子件目标成本#65377;最后,通过LCA和LCCA评价和比较出各种产品体系在整个生命周期使用过程中对消费者的经济效益和环境的影响#65377;实际工作中可使用Sylvatica公司开发的PTlaser或TCAce软件(两个将LCA和LCCA整合到一起的生命周期总成本评价软件)选出同时能减少使用者环境负荷和成本的方案#65377;产品开发设计过程所采用的成本管理方法有产品成本预测与灵敏度分析,开发费用预算#65380;监控#65380;核算与考核等#65377; 　　(二)制造阶段 　　在制造阶段,首先企业根据自身的生产经营需要选择合适的供应商,通过企业与供应商之间信息的相对对称择优采购,减少原材料的无效损耗,以降低企业的采购成本#65377;其次采用科学的方法确定采购量和储备量,建立高效的供应链,以加速