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基于技术创新战略管理研究 　　摘 要：文章阐述基于技术创新的战略管理的理论研究，分析现代创新型企业面临的两种战略路线，介绍国内某乘用车公司基于技术创新的战略管理的实施情况。希望对相关工作有所启发。 　　关键词：技术创新；战略管理；研究 　　引言 　　我国汽车行业经过多年的成长、积累与沉淀，在生产销量方面已取得举世瞩目的成绩。然而，在产销一路飘红背后，自主品牌的发展依旧步履艰难，并且在与合资品牌的竞争中，暴露出一系列问题。其中，技术创新战略方向的不确定性、自主创新能力的薄弱、核心技术的缺失已成为制约我国自主汽车产业实现进一步突破的瓶颈。 　　文章引入基于技术创新的战略管理概念，在对其进行深入分析后总结出两种战略管理路线以满足不同企业的发展需要，并以国内某乘用车公司为例，简略介绍其在发展过程所形成的创新战略管理。通过文章的研究，希望自主品牌汽车公司能认识到自身在战略管理方面的不足并选取适合自身发展的战略路线。 　　1 基于技术创新的战略管理概念 　　战略管理是研究企业或组织在竞争性环境中取得胜利的一门学问。随着科技的不断进步，市场竞争变得异常激烈，在当今复杂的商业环境下，创新已成为现代企业的战略核心之一。 　　1.1 技术创新的战略管理的涵义 　　技术创新的战略管理指的就是在企业中长期发展方向的战略规划中，系统地为技术创新活动及其相关流程的设定、完善，以及资源分配上做出统一规划，从而使得企业的技术创新能力得以提升，进而确保企业实现规划的战略目标及任务。 　　技术创新可以分为渐进性技术创新和根本性技术创新。渐进性技术创新的战略管理可以通过成本优化（即成本领先）提高企业的边际贡献及净利润，而根本性技术创新的战略管理可以通过体现产品根本性的差异化、独特化提升公司核心竞争力。 　　对技术创新进行科学有效的战略管理是公司面向市场，迎接新挑战，提升核心竞争力，实现效益最大化的核心。 　　1.2 技术创新的战略管理的特征[1] 　　技术创新的战略管理具有如下特征： 　　1.2.1 全局性：技术创新战略是对组织在技术发展方面的全局性指导方针。企业在战略规划中选择如何实施技术创新、选择哪种主导技术，不但对技术、生产部门会产生重大影响，对组织的整体规划以及其他辅助部门都会产生重要的影响。 　　1.2.2 长期性：技术创新战略不但会影响企业中短期的经济效益，更会对企业的长期效益产生深远的影响。 　　1.2.3 层次性：企业的技术创新战略需要企业管理者们给出全局性的管理指导思想之外还要制定总体战略规划，同样也需要企业所有业务部门制定具体的管理规划及措施，并且有序地对战略部署的内容进行落实。 　　1.2.4 风险性：企业面临的技术环境在持续变化，而技术创新战略是对企业的中长期全局规划。由于技术发展和未来市场的不确定性，战略的失误可能被放大。 　　不同企业有着不同的背景，面对着不同的实际问题。企业应该根据自身的特点，制定有针对性的符合自身发展的企业技术创新战略的管理框架。 　　1.3 技术创新的战略管理的意义 　　围绕技术创新展开的战略管理的理念，指的就是把技术创新作为企业的核心竞争资源进行培养和管理。企业管理层在战略规划的高度优化资源配置，能最大程度地提升企业研发能力，推出具有竞争力的创新产品系列，夺取细分市场，实现销量及净利润的不断攀升。 　　技术创新的战略管理意义重大，可归纳为以下的几个方面： 　　1.3.1 企业优势资源最优化配置 　　通过对优势资源的战略分配，企业可以从战略规划的高度，统筹调配公司技术资源，创造性地研发出基于市场客户反馈的极具竞争优势的创新产品，使得企业获取竞争优势，进而在行业内取得领先并保持领先的优势。 　　1.3.2 提升企业核心竞争力 　　核心竞争力是企业生存的根本，是企业发展及战略规划的关键。只有基于技术创新的战略规划，企业方能积极提升核心竞争力。 　　1.3.3 提高企业收益率 　　企业需要通过基于技术创新的战略来管理公司整个研发、设计、制造体系，从而创造出极具竞争力的产品，以特色的产品赢得市场，并最终提高企业利润。 　　2 技术创新战略的方向与选择 　　2.1 技术创新战略方向 　　技术创新战略的方向有两个：技术跟随战略和技术领先战略。其中，技术跟随战略主要是依靠技术的引进、模仿及二次开发，它的核心技术并不是自主创新，而是基于逆向工程的二次开发，并且在制造系统、管理系统等方面有一定的自身优势，从而领先于原开发制造者及其他竞争产品。技术领先战略则是以自主创新为主体，通过对核心技术的掌握提高企业的核心竞争力，这就需要企业自身有独立的产品研发体系，企业本身应该是技术密集型的企业，在技术创新方面有自身特有的突破性创新。 　　技术领先战略的特点就是借助自主开发，开拓新