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基于技术并购视角技术创新研究 　　摘要:本文从企业技术创新能力角度出发,探讨了企业技术并购与企业技术创新的关系。并分别从企业实施技术并购战略实现技术创新的可行性和企业实施技术并购操作中的注意事项两个层面上,对于企业技术并购进行了详细的阐述。金融危机当下,对于处于困境中的中国企业来说,能够利用好并购这把双刃剑,实现低成本的技术创新,是未来国际竞争中的关键。 　　关键词:技术并购 技术创新 知识转移 　　 　　一、实施技术并购战略,是中国企业快速建立技术创新能力的可行之道 　　 　　Desai(1984)将技术能力定义为购买技术的能力、工厂操作运行的能力、技术复制与扩展的能力、创新能力等四方面能力的整合。对于中国企业来说,由于科研能力和经济实力的不足,往往在技术能力上落后于发达国家企业,从而在国际贸易竞争中处于弱势地位。因此,对于中国企业来说,如何利用“后发优势”,减少科技进步的成本,是参与国际竞争的可行之道。 　　回顾中外企业发展史,也不乏利用技术并购,实现企业技术突破的成功案例。如美国的思科集团(CISCO),在短短十余年间从名不见经传的小企业跻身跨国公司,其技术创新和跨越的重要手段就是不断并购各种技术创新型小企业;再如2002年,中国企业京东方出资3. 8亿美元收购韩国现代集团的液晶显示器(TFT-LCD)业务,完整地获得了TFT-LCD相关核心技术,从而使得中国在光电技术领域跨越了5~6年。这些中外企业成功的案例也进一步说明了企业进行技术寻求型跨国并购的可行性。 　　于开乐和王铁民(2008)按照“外部创意转化为创新的程度”和“外部创意转化为持续创新能力的可能性”两个维度组成框架,分析了企业技术开放式创新的四种典型机制:完全复制、逆向工程、合资――战略联盟以及并购。他们认为,基于并购的开放式创新具有外部创意转化为创新的程度较高和外部创意转化为持续创新能力的可能性较高的“双高”特点。因此,进行成功进行技术并购,能够给企业带来持续不断创新的动力,其长期的效应也往往超出企业的想象。 　　熊建明和汤文仙(2008)指出企业并购的技术跨越机会来自于技术先进国家的企业经营处于困境,技术后进国家的企业利用这个机会可以通过并购实现技术跨越。在金融危机的大背景下,众多拥有先进技术的发达国家企业陷入经营困难的局面,而不得不变卖优质资源以求生存。此时,中国企业实施走出去的跨国并购战略,不仅能获得更为平等的谈判地位,也能用更合理的价格获得其核心技术。 　　 　　二、中国企业实施技术并购操作中的注意事项 　　 　　1、区分技术类型,运用正确的技术转移方式 　　刘文纲、汪林生和孙永波(2007)根据无形资源具有的隐默性和适配性特点,将无形资源分为非并购区域、过渡区域和跨国并购区域。处于不同区域的无形资源适用于不同的转移方式。技术作为典型的无形资源也适用此研究理论。该研究提醒期望实施技术并购的企业,在并购前,一定要进行细致的事前调查,并清楚了解与被并购的企业的技术差距,确保并购获得的技术成果能够应用到产品中,实现经济效益。 　　2、保持学习心态,重视技术并购后的知识转移 　　柳御林和简明珏(2007)在对京东方并购案例进行深入研究后提出,技术类并购的典型失误即是企业低估了技术消化吸收的难度,忽视了并购后学习的重要性。这些教训往往导致技术并购后没有产生显著的经济效益。于培友和奚俊芳(2005)认为技术并购后整合的关键是技术知识转移。并提出企业从战略、组织和文化的角度入手,通过调整技术发展的战略、建立学习型组织、企业文化融合来促进技术并购后的知识转移。对于企业来说,在并购前期就要积累相关技术型人才,切实安排技术学习计划,重视并购后企业文化的整合,这些都有助于企业在技术并购后能够迅速行动,早日实现新技术的经济产出。 　　3、踏实进取,把技术跨越看作长期学习过程 　　贪大喜功是中国企业的通病。尤其在并购中,更容易滋生借并购实现技术突破,一劳永逸的错误想法。然而,技术跨越也是一个长期的过程,而非一日之功。熊建明和汤文仙(2008)设计了技术后进国家的企业通过企业并购战略来实现技术跨越的技术发展的五段式模式:技术选择、并购获取、复制性模仿、创新性模仿和自主技术创造。也就是说,企业在成功实施技术并购后,也只是完成了技术跨越的阶段二,更重要的步骤是在技术模仿的基础上实现自主技术创造,这对于企业来说是个巨大的挑战。企业只有不断实施技术学习,积极推进技术升级,才能通过提供实践学习和积累的机会,培养和保持一支高水平的员工队伍,保持和发展核心技术,并由此保持持续的竞争优势。 　　4、正视并购负效应,积极实施解决方案 　　并购之于企业就是一把“双刃剑”,在带来企业技术突破的同时,也会产生明显的负作用效应。例如,组织文化的冲击,财务现金周