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基于投资效价ABC分类法 　　[摘 要]本文分析了传统的ABC分类法及其存在的局限性,结合企业生产活动的目的,提出了投资绩效的概念,确定了新的分类方法的依据预计收益,最终形成了改进的ABC分类法。 　　[关键词]ABC分类法 投资绩效 预计收益 　　 　　ABC分类控制法由意大利经济学家巴雷特于19世纪首创。其分清主次、抓住重点的中心思想已广泛应用于存货管理、成本管理与生产管理。 　　 　　一、传统的ABC分类法 　　 　　(一)ABC分类法的基本思想 　　在很多社会现象中都存在着20-80律。简单的说,就是20%左右的因素占有80%的左右的成果。比如,占品种数20%左右的产品为企业赢得了80%左右的利润,占用户总数20%左右的客户提供了80%的订单,等等。ABC分类法基于20-80律,它试图对物资进行分类,以找出占用大量资金的少数物资,并加强对它们的管理与控制。对那些占用大量资金的少数物资,则以较宽松的控制和管理。这样,只用20%左右的精力就控制了80%左右的资金。在实际上,人们将占用了65%~80%的价值的15%~20%的物品划分为A类;将占用了15%~20%的价值的30%~40%的物品划分为B类;将占用了5%~15%的价值的40%~55%的物品划分为C类。运用ABC分类法可以在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;有利于掌握库存量动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货;可以减少库存空间占用,降低库存总费用,控制库存资金占用,加速资金周转。 　　(二)物资ABC 分类法的实施 　　ABC分类法的基本作法是对每一个库存单元的年需用量乘以其单价,然后按价值的高低或其百分比、库存单元的数量或其百分比,依据一定分类标准排序,从中确定关键的少数(A 类)和次要的多数(B、C类),其具体步骤如下: 　　1.收集相关数据:以物料库存控制为例,收集企业所需用的物料名称、规格、年需求量、物料单价等基础信息。物料名称、规格可以按企业所需或所用的清单中直接列表,而年需用量、物料单价等信息,往往需要财务管理人员以敏锐的职业判断,对以前大量的统计信息进行处理或合理估计方能得以解决。 　　2.按价值高低排序:用每一物料品种的年需求量乘以单价求得其价值,并按价值高低由大到小依次排序。 　　3.计算整理:这一步骤包括:1.计算每一物料品种数量(或库存单元)占所有物料品种数量的百分比;在按价值排序的基础上,再依次梯级计算物料品种数量的合计以及占所有物料品种数量的累计百分比(此数字应为一个累计递增的数字,至所有物料品种计算完毕,累计百分比达到100%);2.计算每一物料品种价值占所有物料品种价值的百分比,以及如上所述的累计百分比,性质描述也同上。 　　4.分类:依据一定标准,进行ABC分类。一般将关键的少数作为A类,次要的多数作为B类和C类。 　　(三)ABC分类的运用 　　1.A类物资。应施以尽可能紧的控制,包括最完整、精确的记录,最高的作业优先权,高层管理人员经常检查,小心精确地确定订货量和订货点,紧密的跟踪措施以使库存时间最短。 　　2.B类物资。正常的控制,包括做记录和固定时间的检查;只有在紧急情况下,才赋予较高的优先权;可按经济批量订货。 　　3.C类物资。简单的控制,如设立简单的记录或不设立记录,可通过半年或是一年一次的盘存来补充大量的库存,给予最低的优先作业次序。 　　 　　二、传统ABC分类法的局限性 　　 　　传统ABC分类法是以物资的年费用为依据而分类的,其具体做法是将每一种物资的年用量乘以单价,然后按价值从大到小排列而成。但是按物资的年费用为依据来划分物品到底合不合理呢?诚然,每个企业都会有生产计划,都会有库存管理,但是企业的最终的目的是销售产品以获取利益,那么企业在考虑生产计划和库存管理时,也应该以某种产品能带来的利益的效价为依据,所以我们认为传统的ABC分类法分类的依据与企业生产经营活动的目标不一致。 　　此外,传统的ABC分类法还有其他方面的局限性,如割裂了物资间的关联性,难以查找关联物资,难以进行联合采购等。所以必须对传统的ABC分类法进行改进,本文试图从投资绩效的角度来重建一种分类依据,然后据此来进行分类。 　　 　　三、基于投资绩效的ABC分类法 　　 　　(一)投资绩效 　　某种产品的投资绩效=该产品上一年的总利润/该产品上一年的总成本; 　　某种产品的预计收益=该产品的投资绩效*该产品本年度的需求量; 　　有了每种产品的投资绩效,就能计算出每种产品的预计收益,也就有了分类的依据,然后模仿传统ABC的分类法,就可以重新对物品进行划分,最终实现企业收益最大化的目标。 　　(二)具体的实现步骤 　　1.收集相关数据; 　　2.按预