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基于山东大学基建工程控制工程造价具体措施 　　【摘 要】山东大学新校区建设办公室在日常基本建设工程过程中,注重探索控制工程造价的具体策略、方法,制定针对性的措施,节约建筑成本提高投资效益。 　　 　　【关键词】成本;质量;计划;措施;工程造价?? 　　The concrete measure of control engineering build price ofShandong University build concrete measure 　　Yan Zhong-ming 　　(Shandong University Jinan Shandong 250011) 　　【Abstract】Shandong University new school area construction the office pay attention to investigate control engineering to build price in daily the capital construction engineering the process of concrete strategy, method, establishment aim at sex of measure, economy building cost exaltation investment performance. 　　【Key words】Cost;Quality;Plan;Measure;The engineering build price 　　根据山东大学新校区建设办公室多年基建工程施工技术管理经验以及项目法施工、内部责任成本核算、全面质量管理、全面计划管理等管理经验,本着在确保工程安全、质量、进度的前提下,注重探索控制工程造价的具体策略、方法,制定针对性的措施,节约建筑成本提高投资效益。采取以下措施控制工程造价: 　　1. 优化施工组织设计,努力提高施工综合效率 　　我单位借鉴以往施工的工程积累的成熟经验,按照技术和经济相结合、相统一的原则,在确保工程安全、质量、进度的前提下,对技术经济进行比选,优化施工组织设计,控制工程造价,具体做法包括: 　　(1)合理布置临时工程,利用好现场周围闲置的场地、道路、房屋等既有便利设施和有利条件以降低临建投入。 　　(2)合理布置队伍,对施工队伍驻地一次设定,以减少工地搬迁费。 　　(3)合理安排工期,科学组织,均衡生产,避免过分集中施工,避免劳力、机械、材料大进大出。 　　(4)优化资源配置,组织流水作业,提高周转材料的使用率。 　　2. 设置精干的组织机构,合理压缩非生产人员,优化管理模式,发挥各成员优势,控制管理费用开支 　　我单位对本工程将严格按项目法施工,在责任、权利与义务上进行合理分配与衔接,使项目施工在积极、和谐的环境中高效、有序地实施。管理人员由懂技术,会管理的高素质复合型管理人员和技术干部组成,做到一职多能,节省管理人员经费,合理降低管理费用开支。 　　3. 加强材料管理、减少损耗,杜绝浪费,降低工程成本 　　材料费和运杂费占工程成本比重较大,为节约材料费,主要做好以下几方面工作: 　　(1)加强物资管理,按定额供料,限额发料,推行单机、单车及工点物耗核算,降低工程材料损耗。 　　(2)由施工单位自行采购的物资一律采用招标竞价方式直接从厂家进货,减少运输费用和业务提成等中间环节,降低材料价格。 　　(3)当地料在同等条件下按照就近就地原则采购,要求将材料直接运至工地,以节省运输费和倒运费。 　　(4)在材料管理方面,做到有计划地进货,减少库存积压,加快资金周转。 　　4. 强化内部管理,推行责任成本核算 　　推行责任成本核算,把成本目标分解到每道施工工序中,认真考核,强化奖惩,使工程成本始终处于受控状态,把责任成本核算作为控制工程造价的重要管理手段。 　　5. 完善用工制度,提高劳动生产率,节约工费 　　完善用工制度,对上场人员实行动态管理,减少工人停工、窝工浪费,降低工时消耗,提高劳动生产率;合理制定人工定额,通过开展抓管理、增效益活动,控制定额消耗量;完善分配制度,实行岗效工资制度,充分调动施工人员工作积极性和主动性,以提高工效,节约工费。 　　6. 合理调配施工机械设备,加强设备管理,节约机械使用费 　　根据施工组织设计,就近、合理调配施工机械设备使之配套,减少调遣费用;严格执行施工机械台班定额,提高机械设备使用率;制定和实施设备保养、保管和检修制度,使机械设备始终保持良好状态,充分发挥机械设备的使用效能;全面推行单车单机成本核算,提高工作效率,控制机械使用费开支。 　　7. 加强质量管理,确保质量目标,避免返工损失