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基于内部控制高校财务管理途径之研究 　　摘 要：内部控制在企业内部管理中有着较为显著的实践效果，对此在高校财务管理中应用内部管理可以有效的提高企业的整体管理质量与效果，规范高校财务工作的开展，有效的推动高校整体发展，进而为高校的长足发展奠定基础。对此本文主要对基于内部控制开展的高校财务管理相关途径进行了探究分析，希望可以为今后的相关研究奠定基础。 　　关键词：内部控制 高校财务 管理 　　要想有效的保障高校自身的财务信息真实以及完整性，就要提高对高校自身的财务控制，通过科学合理的内部控制制度，对此高校的财务管理进行规范与明确，进而提升高校的整体财务管理质量与效果。 　　一、优化完善高校内部控制的整体力度 　　首先，在高校的财务管理过程中优化完善其内部控制可以有效的提高其整体管理质量。在企业的发展过程中基于内部控制开展的财务管理取得了较为显著的效果，对此高校也要借鉴此种模式，提高自身的财务管理水平以及财务管理的整体质量。高校在进行财务管理过程中要与时俱进，要构建内部控制视阈下的财务管理系统，根据高校自身的财务状况，制定合适的内部控制模式，?M而有效的满足高校自身的发展需求；在进行内部控制管理制度构建的过程中，要明确具体的制度形式，基于高校内部自身财务状况开展，明确具体的内控管理系统，提高财务资产的整体利用率。 　　其次，高校的相关内部控制管人员要基于财务控制视阈下开展高校自身的财务管理工作，要完善相关财务管理制度，不断的优化完善内部控制的整体制度；通过专业的人才培养，提高内控人才队伍的构建；利用各种财务专题报告以及财务讨论会的等形式提高内部控制人才素质能力；要提高高校内部控制相关财务人员的对于内部控制的理解，提高其财务管理整体概念，基于财务职业道德以及专业素养等相关因素进行人才的选拔与甄选；同时要基于内部控制视角下进行专业的宣传活动，利用各种活动增强高校财务人员自身的内控意识与能力。 　　最后，要将高校的内部控制财务相关理论与内容控制信息化融合起来，利用信息技术优化现有的管理系统，构建专业内部控制制度；通过信息技术的应用促进内部控制财务管理系统的科学性，在信息化程序构建过程中，要通过财务实际应用系统完善实际的预算管理系统以及收支监管系统。同时要利用信息技术将内部控制之下的财务管理系统与高校办公系统实现对接，构建服务性的管理系统，对各种高校经济活动进行系统的监督与管理。基于此种模式之下的信息化系统会有效的促进高校财务工作的整体质量，对于相关财务工作以及决策的开展起到一定的推动作用。 　　二、科学评估高校内部控制体系 　　第一，在高校财务管理活动中应用内部控制可以有效的提高高校整体的财务管理质量与效果。基于内部控制角度下开展的相关高校财务管理系统的构建，可以对通过内部控制环境、内部控制行为、内部控制完善以及内部控制风险评估、内部控制信息沟通等要素要在工作，在这几种模块下开展的高校财务管理工作可以有效对其内容中存在的风险进行系统的评估，通过科学的辨别分析，对相关财务活动中的风险进行全面的了解，精准的制定相关风险应对政策。高校基于内部控制角度开展的财务管理评估制度的构建中要基于以下几点开展： 　　首先，高校财务工作着要具有一定的风险观念，对于高校相关经济活动进行密切关注，对于存在的各种潜在风险进行系统探究分析；其次，构建科学的风险评估工作人员，通过风险评估团队规范具体的行为以及相关工作流程，根据具体的要求开展风险评估工作，提高高校的整体财务工作质量；最后，识别风险。在实际的工作过程中，要根据具体的内容分不同的层次开展工作，基于高校的组织层次要对具体的内部控制状况、制度制定的具体状况以等因素分析，了解可能存在的各种风险；在高校的经济活动角度来说，其财务管理内部控制的重要内容就是相关财务活动的风险识别。其中在高校预算内部控制的相关风险就是预算相关编制以及执行过程中的规范性；相关预算决策制度的构建；支出事项的完善等相关内容；其中高校收支内部控制的存在的风险是高校相关收支、资金的具体使用与相关标准是否相符；高校内部控制要基于定量以及定性的角度对高校财务风险进行系统的分析，通过科学的方式与手段，对其存在的风险进行评估与规避。 　　第二，内部控制的对于高校财务的监督管理作用。 　　内部控制可以对高校相关财务管理系统的工作内容进行系统的监督与管理，在基于整体以及科学的角度适当的进行相关内部控制评估工作。然后在通过相关书面形式对其进行系统的反应。具体内容如下： 　　首先，高校要提高对内部控制的监督管理力度，要在保障内部控制相关部门独立性的同时，构建专业的监督小组，对其进行系统的检查；其次，高校的内部控制评价的相关实施要根据相关法规政策开展，基于实际执行，要始终明确内部控制的具体环境、内部控制的具体行为、内部控制的完善以及内部