基于生命周期农业企业风险管理探讨.docVIP

基于生命周期农业企业风险管理探讨 　　摘 要： 　　中国农业企业的高风险使其在激烈的竞争环境中举步维艰，加强风险管理是增强农业企业核心竞争力的有效途径，也是延长农业企业生命周期的必要手段。通过对农业类企业生命周期的风险进行分析，针对性地提出各个生命周期的风险管理策略，以期为农业企业的健康持续发展决策提供必要的参考。 　　关键词： 　　企业生命周期;农业企业;风险分析;风险管理 　　中图分类号： 　　F2 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198（2015）01-0041-02 　　1 初创期的风险分析与管理 　　1.1 初创期的风险分析 　　农业企业可以通过国企改造、集体兴办、个体经营发展等途径建立，这些企业在初创期都呈现出品种单一、资源贫乏、人才短缺及社会关系网窄、总体实力弱、生产规模小、缺乏竞争力、对创立者或者创业团体的依赖性强及信息量严重不足、企业发展方向不明确等缺点。在这一期间，农业企业的风险主要表现为源于资金短缺、信息不足、技术落后、资源匮乏、管理缺失等因素的创业风险，可具体细化为融资风险、资源风险、技术风险、市场风险。 　　1.2 初创期的风险管理 　　第一，建立融资内控制度与融资风险预警体系，规范企业融资渠道。大额的资金筹集方案需通过投资人集体决策，避免企业主个人主义。尽量通过正规农村信用社、商业银行等渠道筹集资金，减少因不合法筹资所带来的风险。充分利用国家对农业发展扶持的农作物保险、能繁母猪保险、粮食直补、农资综合直补等优惠政策进行资金的直接或间接筹集。 　　第二，科学规划与利用自然资源，最大化其使用效应。保护性地开发与利用其独特的土地、天气、土壤、水、植被、环境等自然资源，在发展生产的同时，保护生态环境。多形式多途径引进技术人才和管理人才。借助网络、通信、计算机等现代信息技术，建立采购、生产、销售信息平台;优化信息处理程序，科学组建与运行信息采集与分析组织，充足企业信息库，减少信息不足带来的不确定。 　　第三，提高企业核心技术水平。通过购买专利使用权，“租用”其他企业技术，与高校等科研机构合作开发研究等方式，引入农业企业生产所需的技术。将引入的先进技术“内化”，即结合企业自身的资源、管理、流程等特点，研发适合企业发展的技术，将外来的技术内化为解决本企业实际问题的核心技术。通过多种途径创建企业结构优化的专业技术队伍和技术服务队伍，以及相应的组织机构，从而显著提升研发水平，构建技术推广体系，加快农业技术转化率，加强农业技术的安全性。 　　最后，从产品、组织、信息、内控管理等方面着手，抵御市场风险。提供优质特色主打产品及服务，打开市场。采用扁平式组织结构，增强企业组织经营应变性，实时调整企业组织结构，生产适销对路的产品，尽量减少市场风险;强化安全生产意识，严格技术操作规范，预防因产品不合格引起的市场风险;建立和健全企业购销信息服务体系，完善经济合同制度，农资及生产资料采购渠道规范化及多元化，充分利用与大企业的远期合同，减少销售风险。 　　2 发展期的风险分析与管理 　　2.1 发展期的风险分析 　　发展期的企业进一步扩张的趋势比较明显，然而农业类企业普遍股本偏小、盈利能力较弱，融资需求量增大，易导致资产负债率偏高，资金流动性差，进而增加企业的财务风险包括偿债风险、收益变动风险、投资风险等;多元化经营通常是发展期企业的扩张战略。不论是同心多元化经营还是水平多元化，都会给企业带来资源分散、精力分散及战线拉长、区域分割等多元化风险。良好的发展状态，容易引起当前的和潜在的竞争对手的注意。他们会通过低价倾销、垄断市场等手段阻挠企业的发展。加上行业的进入壁垒较低，生产技术及农业技术含量不高等原因，市场跟进者会增多，易导致客户资源、人力资源等流失，以及环境竞争风险与经营模式风险增大。所以在企业发展（成长）时期，比较突出的风险是财务风险、多元化经营风险、竞争风险。 　　2.2 发展期的风险管理 　　第一，完善的财务管理系统，设置高效的财务组织机构，配备具有较高风险管理能力的财务人员。注重资金的使用效益，增强企业的还款能力;优化资本结构，适度负债，这个度既要满足综合资本成本最低也要满足企业价值最大化。以预提或者计提减值准备的方式建立财务风险基金，减少财务风险的发生对企业运营的冲击。提高资产周转率，盘活存量资产和闲置资产，加快资金的回收，提高负债的偿还能力。 　　第二，科学制定战略规划，准确定位新业务，降低多元化风险。农业类企业起步晚，资金、管理等基础较弱，可以选择同心多元化，并利用企业专业优势，整合企业资源，发挥企业潜在优势。最大限度利用各种政策优惠，尽量规避由政策变动所带来的行业风险。重视先进技术的开发，加大研发投入，制定合理的技术创新激励机制，以克服多元化经营的生产技术风