基于财务共享服务中心建设研究.docVIP

基于财务共享服务中心建设研究 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-177-02 　　摘要 由于科技革命的发展，跨地区运营进而产生了集中管理，财务共享服务中心模式应运而生。本文针对共享中心建立中存在的问题，提出了应对的原则。 　　关键词 共享服务中心 效率 风险 成本 　　由于科技革命的发展，科学管理的手段的广泛应用，进而逐渐扩大企业的规模，形成一种趋势就是跨地区运营。跨地区运营进而产生了集中管理，财务管理领域也运用了集中管理的方式，它能加强企业对所有分子公司的财务工作的统一管理，以利于企业掌控和监督整体的财务信息。共享服务模式就是在提高运营效率、降低运营成本的强烈需求下应运而生。 　　一、财务共享服务中心相关理论 　　（一）财务共享服务中心的概念 　　财务共享模式是一?N创新性的管理模式。它以顾客需求为导向，将企业的各个财务管理部门从原先的“分散式”转变为“集中式”，所有的重复性业务归集到共享服务中心进行处理，保证了业务的标准化，并且财务共享模式不仅仅为企业内部的其他业务单位提供专业化的共享服务。 　　（二）财务共享服务中心的特点 　　第一，服务性。不仅为企业内部各个业务部门提供专业化的共享服务，甚至可以为其企业提供专业化的共享服务，借此形成新的利润增长点，为企业创造经济效益。 　　第二，协议性。财务共享服务中