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基于电网智能化中低压线损管理分析 　　摘 要：线损的增加将增大配电线路的能量损耗，造成供电成本的增加，严重影响供电企业的经济效益。基于此，本文主要针对当前中低压线损管理现状进行分析，在电网智能化的基础上，提出有利于提升中低压线损管理质量的管理措施，丰富我国电网智能化背景下中低压线损管理方面的研究，为实际线损管理工作提供良好的理论依据。 　　关键词：电网智能化；中低压线损管理；降损措施 　　中图分类号：TM76 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）23-0132-01 　　近年来，随着我国经济的不断发展，电力用户的供电需求、配电线路的负荷都发生了显著增长。在这种背景中，配电线路本身的线损问题逐渐暴露出来。供电企业在满足各电力用户用电需求的同时，还应该加强对配电线路线损的控制。就目前状况而言，供电企业需要充分结合当前的智能化技术，运用适宜措施降低供电成本。 　　1 当前中低压线损管理现状 　　这里主要从以下两个方面入手，对当前中低压线损管理现状进行分析和研究： 　　1.1 线损管理机制方面 　　当前我国线损管理工作多以分工模式运行，例如，调度部分负责35kV及以上电网的线损，而由营销负责0.4kV等其他中低压线路的线损管理工作。这种分化管理模式不利于降损目的的实现。 　　1.2 管理效率方面 　　就中低压线损管理效率方面而言，营销部主要负责对所辖范围内的线路线损进行预测、统计、计算，并根据分析结果分析产生线损的原因，如主变容载比失调、供电线路半径过长、电源点分布不合理等。 　　2 基于电网智能化的中低压线损管理 　　为了提升中低压线损管理质量，可在电网智能化的基础上，运用以下几种管理措施开展线损管理工作： 　　2.1 指标技术措施 　　为了改善营销部的中低压线损管理质量，可根据实际线损管理工作设计相关指标，参照指标的要求，有针对性地开展中低压线损的管理工作： 　　第一，线损小指标：将线损率≥20%的馈线占比、超标率、电表合格率以及实施降损措施节电量等设定为中低压线损管理中的小指标。小指标的引入将营销部中低压线损管理工作变得更加细化，其管理难度相对较低。 　　第二，激励指标：参照相关理论依据分别为35kV等中低压线路设定合理的线损指标。当营销部的中低压线损管理成果符合指标要求后，可给予营销部工作人员适当的物质奖励或精神奖励，如发放奖金、开班表彰大会等。 　　第三，考核指标。根据中低压线损管理实际需求实施分级考核。为供电营业所主任设定0.4kV-10kV线路综合线损率考核指标；为营销部设定0.4kV-35kV综合线损率考核指标。这种分层考核方法的应用将各部门的职能范围划分得更加明显，间接提升中低压线损管理质量，保障电力系统的正常运行。 　　2.2 保障性降损措施 　　2.2.1 监督措施 　　高质量的中低压线损管理建立在合理监督的基础上。为了保障监督作用的发挥，可在中低压线损管理监督中引入以下几种监督措施：第一，工序、岗位相互监督措施。于供电企业中引入完善的岗位、工序监督机制，为不同岗位、工序员工赋予监督权。当发现某岗位或工序存在问题时，可在告知问题岗位或工序并达成统一意见后，将问题反馈至部门领导。例如，当校验人员的线路校验工作存在误差时，计量安装人员可在与其沟通并确定问题真实性后，将误差问题反馈至部门领导，以便领导快速商讨作出决策，制定合理的中低压线损管理措施。第二，逐层?O督措施。中低压线损管理的监督是一项系统工程。为了提升线损管理质量，可在省、市、区个管理单位或部门间建立一条完善的逐层监督机制。由区监管部门负责各中低压配电线路线损参数的实际考察[3]，并将相关信息反馈至上层监督部门，由市级、省级监管部门共同研讨后，采用随机抽查方法对区监管单位的线损管理现状进行检查。若存在问题，可立即要求其处理；若该区线损管理状况良好，可向其他部门推广其管理经验。 　　2.2.2 人员保障措施 　　第一，人才选拔措施。人员是中低压线损管理质量的主要影响因素。为了改善线损管理质量，可将竞争机制应用在供电企业等线损管理单位的人才选拔工作中，选择工作能力强、符合线损岗位要求的人才，开展更加专业的线损管理工作。 　　第二，培训考核措施。首先，应加强对员工的职业道德教育，全面提升员工的职业道德操守，降低员工在中低压线损管理中的不良行为发生率。其次，应结合线损管理实践对其进行培训。除了理论、室内形式的培训外，还可以将线损管理工作检查等实践工作作为培训机会，使得员工在实践中不断发现自身的问题，并提升线损管理能力。例如，可以结合当月中低压线损管理经验事先准备几个线损波动案例，参与员工以小组形式对线损波动原因进行分析，提出解决办法，并结合解决办法的实践成果总结经验和教训。此外，为了充分提升中低压线