项目管理2010指南.ppt

第一章 工程项目管理概论 一、工程项目管理的组织形式 1、部门控制式：适用于小型简单工程； 2、直线式：适用于中小型工程； 3、职能式项目组织：小型或单一的、专业型较强、不需要涉及许多部门的项目。 4、矩阵式：适用于大中型工程。 二、工程项目承发包模式 1、CM（Construction Management）模式 2) 非代理型CM模式（CM/Non-Agency） 三、工程项目管理生命周期 （1）投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。 （2）设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。 （3）施工单位：一般在项目设计完成后，施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶段。 （4）监理公司：监理公司在不同的项目、面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务。根据他与业主通过投标或委托签订的合同，可能承担项目的策划任务，或可行性研究，或设计阶段的项目管理，或施工阶段的项目管理；也可能承担上述阶段中的两个以上任务，甚至其生命周期与开发方相同。 四、施工项目管理的内容： a、编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。 b、四大控制：质量、进度、成本、安全。 c、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。 d、组织协调； e、竣工验收； f、项目考核评价； g、项目回访保修。 三控制、两管理、一协调 工程项目管理系统 一、工程项目质量 三、影响工程质量因素的控制 五、项目安全管理 1.安全技术交底　 安全技术交底主要内容如下： 1）本施工项目的施工作业特点和危险点； 2）针对危险点的具体预防措施； 3）应注意的安全事项； 4）相应的安全操作规程和标准； 5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 2.安全事故处理的原则 安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。 第三章 工程项目费用管理 二、费用控制方法之一——挣得值分析 ?含义：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。 基本原理：通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。 1、挣得值分析方法的三个基本参数 （1）计划工作量的预算费用(BCWS) 计算公式：BCWS=计划工作量×预算定额。 （2）已完成工作量的实际费用(ACWP) 计算公式： ACWP =已完工作量×实际单价。 （3）已完工作量的预算成本(BCWP) 计算公式：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。 1.费用优化（又称成本——工期优化） ——是指寻找一个费用最低，而工期又较短的网络计划。 工程成本 2、费用优化的方法： ——选择直接费费率最低的关键工作，压缩其工作持续时间，只要直接费费率a直≤ 间接费费率a间，随着工期的缩短，工程的成本就是一个下降的过程。 　　当直接费费率a直＞ 间接费费率a间，随着工期的缩短，工程的成本就是一个增加的过程。 四、工程价款的结算 第四章 网络计划技术第一节 网络图的绘制规则 1、逻辑关系的基本模型： 2） 1、逻辑关系的基本模型： 3） 4） 1、逻辑关系的基本模型： 5） 6） 2、网络图的绘制规则 （1）网络图应正确反映各工作之间的逻辑关系。 （2）网络图严禁出现循环回路（图1）。 （3）网络图严禁出现双向箭头或无向 箭头的连线。（图2） （4）网络图严禁出现没有箭头或箭尾节点的箭线。（图3） 2、网络图的绘制规则 （5）双代号网络图中，一项工作只能有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号宜小于箭头节点编号；不允许出现代号相同的箭线。（图4） （6）在绘制网络图时，应尽可能地避免箭线交叉，如不可能避免时，应采用过桥法或指向法。（图5） 2、网络图的绘制规则 （7）双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图面清楚，可采用母线法。（图6） （8）网络图中，只允许有一个起始节点和一个终点节点。 第二节 网络计划时间参数的计算 一、网络计划时间参数计算的目的： 1、通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，非关键线路和非关键工