人力资源管理培训 培训与开发（37页）.ppt

* * * * * * * KSAs内容体系： K（Knowledge）:知识 S（Skills）：技能 A（Abilities）：能力 KSAIBs内容体系： I：中介变量（动机、态度） B（Behavior）：行为 三?人力资源培训与开发的内容 * 案例：行为变化 在由公司举办的基层主管的培训班上，帕特总是坐在前排。该培训项目的主要内容是在工作中如何授权给员工。在教师讲课时帕特会同意地点头，她完全理解了为期两天的研讨班中所讲的内容。培训结束后帕特回到了所在部门，继续采用10年来一直遵循的管理模式，一种除了她自己外不对任何人授权的模式。虽然她理解了研讨班提供的材料，但是她没有应用所学的知识，从而未对组织产生益处。 * 培训活动 *组织规章制度 *法律.法规 *技能培训 HRD活动 管理开发活动 *领导模式 *对下属的绩 效预期 组织开发活动 *组织文化 *职务设计 *团队建设 职业生涯开发活动 *自我认知 *自我发展动机 *突破职业生涯 障碍 KSAs的改变 *知识的增长 *技能的提高 *能力的建设 行为(B)的 改变 * 中介变量 (动机与态度)? *组织忠诚度 *组织满意度 *组织