领导力与组织建设.pdfVIP

世联管理培训系列课程 领导力与组织建设 主要内容 一、 导力 –何谓领导？其重要性何在？ –领导与管理的区别 –企业领导的作用：方向，系统，精神（3S） –影响领导效力的因素 二、组织建设中的领导力 –通过强有力的领导保持组织协调一致 –通过组织型团队保持组织协调一致 本报告是严格保密的。 你个人如何定义领导？ 本报告是严格保密的。 何谓 导？ u领导是影响力源泉 » 迈克尔 ·韦伯 u领导是让他人乐于按照你认为应该的方式行事的一种艺术 » 旺斯 ·派克德 u领导是指促成建设性或适应性变革 » 约翰 ·克特 u领导是指营造一种环境，让人能够充分发挥潜力来完成组织的 使命 » 小摩根 ·麦克哥尔 本报告是严格保密的。 韦尔奇的观点 u在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关； u当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。 本报告是严格保密的。 何谓领导？ 导就是影响力！ 本报告是严格保密的。 领导的重要性何在？ 本报告是严格保密的。 领导的重要性 u领导要确定方向和目标，而且是清晰的、高标准的 u领导要有坚定的价值观 u领导涉及到风险 （对人员承担更大的责任） u领导要求同时关注一些重大想法，指引方向，给人希望 u领导涉及到一些小的举动——倾听、谦逊、自信、信任和影 响 u领导会随文 和环境的不同而不同 u最后： “你是否真的愿意担任领导的责任？” 本报告是严格保密的。 管理和领导的区别？ 本报告是严格保密的。 管理与领导之比较 管理 领导 方向设定 计划和预算 制定远景目标和设定发展 方向 协调一致：为完成 组织和人员配备 通过价值观、事迹和事件 目标发展人员网络 来使人们协调一致 调动与实施 控制和问题解决 激励与鼓舞 结果 产生各个利益相 促成变革 关人所期望的结 果 本报告是严格保密的。 领导表现为增量影响 高 未利用人员潜力的 影响程度 30%到70% 低 管理 领导 本报告是严格保密的。 多向领导过程 上司 客户 领导 同事 下属 本报告是严格保密的。 与领导能力始终有密切联系的特质 u有成功的欲望 u想要影响和领导他人 u诚实正直 u自信 u智慧 u有很强的专业知识 本报告是严