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基于生命周期全面预算管理研究 　　摘要：全面预算管理作为现代企业内部管理控制的一种行之有效的方法，现已发展到以控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。虽然全面预算管理已越来越被企业所重视，国内外许多学者也对全面预算管理的相关问题进行了研究，并取得了大量的研究成果，而且也收到了一定的成效。但是目前仍有许多问题还未解决。 　　关键词：企业 生命周期 预算管理 　　一、研究背景 　　从上个世纪初期开始，美国的几个大公司诸如通用汽车、杜邦及通用电器等首先开始使用预算管理模式，取得巨大成功，并迅速发展成现阶段在全世界各行各业的企业通行的管理模式。 　　在我国，随着改革的不断深化，经济全球化已经成为总的发展趋势，我国企业集团在发展中遭遇许多的问题。在企业集团中，进行有效的预算控制，并对预算执行进行考核，积极落实全面预算是一个非常好的办法。 　　二、全面预算管理体系的相关知识 　　（一）全面预算管理体系的科学内涵 　　全面预算是一种系统的总预算，它以实现企业在某一特定时期内的利润的预计额为奋斗的目标，通常在制定销售预测的基础上，再预测企业的生产情况、成本耗费用及现金收支等等，预测反映的是企业在未来的这一时期所有的生产与经营的财务和经营情况。 　　（二）企业进行全面预算管理的必要性 　　对一个企业实行全面预算的管理，已经成为一种不可或缺的管理模式。它通过对一个企业内部所有资源的有效整合，进行适度的分权、授权、业绩评价等，以实现企业资源合理有效配置并切实反映企业所需，为企业的合理运营、战略落实、价值升值等方面的决策提供帮助。 　　（三）全面预算的编制方法 　　1.业务预算的编制 　　（1）销售预算是指确定预算期销售数量、实现预算期销售收入的预算。 　　（2）生产预算是依据“以销定产”的原则，在销售预算的基础上，来确定企业预算期内生产情况的预算。 　　（3）直接材料预算以确定在预算期内的材料采购数量和材料采购支出数额。它是以生产预算为基础编制的。 　　（4）直接人工预算是以生产预算为基础，以确定企业在预算期内的直接人工工时以及直接人工的小时工资率。 　　（5）制造费用预算的编制，主要依据的是企业在预算期内的生产量、基期制造费用的实际开支水平、上级管理部门下达的成本降低率以及在预算期间各费用明细项目的性质等。制造费用主要指的是各种间接生产费用项目。 　　（6）产品成本预算，产品成本主要是由料、工、费组成。产品成本的预算既是上述这些方面预算的延续，同时又是企业编制预计现金流量表、预计资产负债表的依据。 　　（7）销售、管理费用预算：销售费用与管理费用是销售及管理费用的两个方面。编制销售与管理费用的预算，其目的是为企业的所有经营活动提供切实的服务。 　　2.专门决策预算的编制 　　在一个企业中，除了经常发生的业务外，还会有像长期投资项目、一次性专门业务这样的不经常发生的业务，因此，企业还需编制专门决策预算： 　　（1）资本支出预算是为了反映某个企业的长期投资项目的情况，比如投资的时间、规模、效益等内容，企业需要在考虑投资项目可行性的基础上编制资本支出预算。 　　（2）一次性专门业务预算主要是为了财务部门在日常财务活动中不经常发生的，并且常为一次性业务而编制的预算。 　　3.财务预算的编制 　　（1）现金预算的编制主要是为了反映一个企业在预算期内所发生的现金流入与流出的情况，它包括企业收入、支出、余缺与融通、期末余额。 　　（2）预计损益表，又被称作利润预算，主要是反映企业在预算期内的所有经营活动的财务成果，主要是为了对企业的经营和财务活动进行控制。 　　（3）预计资产负债表的编制主要是为了反映出企业在预算期的期末的那一天的财务情况。 　　三、企业生命周期理论与全面预算管理 　　（一）企业生命周期理论含义 　　企业的生命周期，指的是一个企业存在的全部阶段的全过程。虽然不同的企业有不同的寿命，但各个企业在生命的每个阶段也表现出某些共性，只有了解了这些共性，才能知晓企业自身所处的生命阶段，进而不断改进自己的状态，延长自己的寿命。 　　企业生命周期理论是有关一个企业成长、发展、消亡的理论。企业生命周期是以生命周期思想作为其基本思想，这种思想广泛应用在企业的生命现象与企业经营方面。 　　（二）不同生命周期采取的财务战略和预算管理模式 　　1.初创期，企业业务风险较高，财务风险则较低，宜实行扩张型的财务战略，这一时期，应使用以资本预算为主的预算管理模式。 　　2.发展期，企业往往争取在市场中的领先地位，宜使用发展性战略，采用的预算管理模式应当以销售预算为主。 　　3.成熟期，企业有非常稳固的收益可以偿债，在任何情况下，权益资本投资者对回报的期望都可能高于债权人对回报的