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基于职业生涯管理企业员工培训开发体系构建 　　摘要：随着市场环境的不断变化，企业所面临的市场竞争越来越激烈，人力资源的开发管理尤为重要。为了适应市场竞争的需要，企业必须不断培养大量优秀人才，而员工培训正是企业培养人才的主要途径之一。本文以基于职业生涯管理的企业员工培训体系构建为研究对象，分析了培训体系构建的重要性，提出了基于职业生涯管理的员工培训体系的设计思路，以期为人力资源职业生涯管理培训体系的构建提供借鉴。 　　关键词：职业生涯 培训开发 资源配置 战略目标 核心竞争力 　　T he Employee T raining and Development System Design Based on Career Management 　　Wang Guanlai（CEEC CPECC North China Power Engineering Co.， LTD， Beijing， 100120） 　　Abstract： Enterprises are facing increasingly fierce market competition in the changing market environment. The development and management of human resources is particularly important. In order to adapt to the needs of market competition， the enterprises must constantly cultivate a large number of outstanding talents. training of employee is one of the main ways for enterprises to cultivate talents.In this paper， based on the career management of enterprise staff training system construction as the research object， it analyzes the importance of the system， puts forward the design idea of the occupation career management staff training system， based on the construction of human resources as the occupation career management training system enlightenment. 　　Key words： Career Training and Development Resource Allocation Strategic Target Core Competitive power 　　员工的职业生涯关乎员工的个人发展与企业的发展，是实现个人目标及企业经营目标的保证。员工的教育培训始终是企业管理的一部分，同时也是企业人力资源管理的重要环节。企业通过职业生涯管理，使员工能够获得职业满足；通过对员工的培训，使其综合素质和工作能力能够满足企业现在及将来经营管理的需要。但是，在繁忙的工作中，如何构建一个科学合理的员工培训体系，既能够让教育培训不流于形式，又能实实在在地切合员工的职业发展需求及企业的战略需求，成为企业人力资源管理亟待研究和解决的问题。 　　一、企业的职业生涯管理 　　（一）职业生涯的开发与管理 　　职业生涯开发是指“一种有助于一个人进行职业探索、职业确立、取得职业成功以及获得职业满足的贯穿终身的连续性活动”[1]。作为个人，是一个员工在其职业生涯中，结合个人的理想追求以及自身的实际能力规划自己的职业未来，并且在规划-实现-再规划-再实现的循环中不断进步，逐步达成自己的职业目标的过程。企业是为员工提供职业发展通道的组织，通过员工在本企业的成长促进企业的发展壮大。 　　（二）职业生涯管理的必要性 　　职业生涯管理包括两种，一种是组织职业生涯管理（Organizational Career Management），另一种是自我职业生涯管理（Individual Career Management）。从企业的角度而言，关注更多的是组织职业生涯管理，它是“由企业实施的、旨在开发员工潜力、留住员工、使员工能够自我实现的一系列管理方法”[2]，企业将员工个人的职业发展需求与企业的人力资源需求相互协调、相互匹配，极大地调动员工的工作积极性，增强了其对企业的归属感，在实现员工个人职业生涯目