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基于新形势下对劳动定额标准化体系优化分析 　　摘 要：为了提高企业核心竞争力，劳动定额管理成为了企业规划和组织产能的重要手段，通过劳动定额管理可以减少企业成本、提升劳动工作效率。文章首先分析了现有劳动定额的主要方法，然后讨论了劳动定额标准化的重要性，在此基础上，分析研究了在特有的新形势条件下，针对如何完善劳动定额标准管理的探索，最后对如何提高哈尔滨铁路局三棵树机务段劳动定额管理水平进行分析和讨论。 　　关键词：劳动定额；标准化；新形势下 　　中图分类号：F243.3 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2017）10-138 -02 　　一、企业确定劳动定额的主要办法 　　对于每一个企业来说，在一定的生产技术管理条件下，生产过程中消耗的最少时间，或者在给定时间内生产合格产品的数量，就是劳动定额的定义。劳动定额的基本形式主要包含产量定额和事件定?~。 　　产量定额：通过用产量来表示的劳动定额，即作业人在单位时间内所应完成的数量。 　　时间定额：通过时间来表示的劳动定额，也就是说在单位产品的生产过程中，作业人所必须消耗的工作时间。 　　除此之外，劳动定额的形式还包括看管定额和服务定额形式。制定劳动定额的方法主要包括经验估计方法，统计分析方法和计数测定方法。 　　经验估计法：也被称为估工法，指的是各类专业人员根据特有的实际经验，通过对生产过程进行分析，直接估算出劳动定额； 　　统计分析法：指的是根据过去同类产品实耗工时的统计资料，经过整合分析并且结合生产技术条件的改变，进而制定劳动定额； 　　技术测定法：首先对生产技术组织条件进行挖掘和分析，然后对组成定额的各种时间，通过实际观测试验或既定标准来分析计算，进而制定劳动定额。 　　二、劳动定额的标准化的重要性 　　劳动定额标准化是一种实践活动过程，其前提制定和贯彻劳动定额标准。不仅如此，劳动定额标准的制定是一个动态的迭代过程，其中包括贯彻、统计、考核、修订等。劳动定额标准化是新形势发展的必然产物。在新形势下，劳动定额 标准化可以带来的利好如下所述。 　　（一）促进企业更合理地利用人力资源； 　　（二）建立良好工作秩序，确定合理的劳动规则； 　　（三）优化劳动成果考核机制，建立公平合理的工资分配机制； 　　（四）促进劳动条件改善，保障劳动者健康，进一步实现以人为本； 　　三、新形势条件下完善劳动定额标准管理的探索 　　在新形势下，哈尔滨铁路局三棵树机务段劳动定额需要不断完善“路局宏观管理、行业制定标准、站段参照执行、工会和职工民主参与和监督”的劳动定额管理体系，使得劳动定额标准管理工作变得更加规范化，更加专业化。总体说来，就是站段完善定额标准管理制度，制定合理标准。 　　新形势条件下，站段制定劳动定额标准管理制度时要以路局管理部门、行业协会制定和颁发的劳动定额管理制度为依据，制定定额标准。 　　第一，加强民主协商，制定合理标准。站段制定劳动定额标准须充分听取工会，特别是全体职工的意见。通过民主协商机制，进行解决工会以及职工代表与站段在劳动定额标准方面所产生的分歧，即如果至少百分之八十的人在法定时限内能完成的定额标准，那么就认为劳动定额准确，从而进一步促进站段与员工共同发展。 　　第二，选择数学的方法，利用现代化工具。要积极使用计量经济方法与数理分析方法。并且在劳动定额的制定过程中，结合高等数学方法及运筹学等新知识，例如概率估工法、回归分析法。 　　第三，加强团队建设，优化管理制度。在定额标准制定团队的管理能力，直接关系到站段对定额管理的认识和管理水平，直接决定了站段定额管理制度的完善。站段可以通过引进专业人才，培训站段内部人员等方式优化劳动定额。 　　四、2016年哈尔滨铁路局三棵树机务段生产定员核定面临严峻形势 　　受乘务交路、机车交路、调出机车和整备场施工改造影响，导致机车乘务、机车检修、机车整备工作量全面下降。根据前10个月完成的工作量，加上预测的后两个月工作量，生产定员核定将全面大幅下滑，生产总定员仅能核到2605人，比上年减少357人，减幅12.05%。其中运输业生产人员核定2431人、减少328人，机车保洁人员核定174人、减少29人。 　　（一）机车乘务员可核定1094人，比上年减少111人，减幅9.21%。其中预计全年可完成内燃机车乘务走行公里3062.47万公里，比上年减少13.81%，定员减少133人，主要是由于哈佳线、加格达奇以北客车乘务交路以及哈齐间因高铁开通停运部分既有客车造成的；完成电力机车乘务走行公里166.86万公里，比上年增加44.96%，定员增加16人；动车组乘务走行公里完成3265.25万公里，比上年增加41.36%，增加定员6人。 　　（二）机车修理人员可核定641人，比上年减少15