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基于文化整合能力领导力构建 　　摘要:随着近年来国际、国内企业兼并的方兴未艾,企业文化的整合问题也正日益引起高度重视,然而,尽管大家已经意识到了文化整合的重要性,但是为何在实践中仍然未能产生良好的效果呢?本文认为:这主要是在文化整合的过程中缺乏具有执行力的领导力,不能有效化解文化冲突所致。本文试图从文化整合能力的视角阐述构建领导力的要素。 　　Abstract: With the rapid progress of MA between domestic enterprises and foreign enterprises or between domestic enterprises themselves, the issue of cultural integration is appealing to more parties concerned. Although the importance of cultural integration has been recognized by people, the consequence is not satisfying. The paper holds that the reason is owing to the lack of leadership without execution ability and incapability to ease cultural conflicts. This paper is to construct relevant key elements of leadership based on the capability of cultural integration. 　　关键词:文化整合;并购;领导力;构建 　　Key words: cultural integration;merger acquisition;leadership;construction 　　中图分类号:D63文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)28-0081-02 　　 　　0引言 　　通常我们会将文化整合能力与优秀经理人所具备的能力等同起来,其实这种看法并不一定很准确:如惠普公司的前任总裁卡莉?费奥丽娜,没有人会否认她卓越的管理才能,但她并不是一位称职的文化整合领导。惠普和康柏的合并并未达到预期的目的,费奥丽娜也因此而黯然下课,其中主要的原因就在于费奥莉娜独断专行的领导作风,而这恰恰是她不具备文化整合能力的典型表现。 　　1领导力概念 　　所谓领导力,就是激发他人跟随你一起工作,以获取共同目标的能力。并购方的领导人要在并购前就要先具备一定的领导力,否则并购后的文化整合很难成功。所谓基于文化整合能力的领导力主要是指领导者为了有效地处理跨文化冲突问题而应具备的态度、技巧、和行为,具体来说就是要具备与他人,尤其是与自己观点不同的人共同处理问题、达成共同组织目标的一种意志力和能力。 　　2基于文化整合能力的领导力构建 　　为了进行文化整合,领导人同时要具备优秀经理人的素质,如认真倾听的能力。在一般的、自己所熟悉的环境下,你可能具备这种素质,但在文化多元化、自己不熟悉的管理环境下,你还能从容面对吗?比如:当你已经开始工作时,而与你对立的人却想多打一会儿牌,此时你会觉得愤怒;而当那些人开会时,你又感觉会议很无聊。可见文化整合能力知易行难。那么我们应该如何去构建基于文化整合能力的领导力呢?具体要培养哪些能力和技巧呢?以下一些能力是领导人是否具有文化整合能力所应具备的。 　　2.1 好奇心和坦率的心态文化整合成功的基础之一就是态度问题,学习研究新的企业文化时,应始终保持愉快的心境,而不要觉得受到威胁。持有这种态度的人会尽力去了解应如何妥善处理各种问题,从而在实现目标的同时使员工从中受益。他们通常都具备坦率的心态和敏锐的观察力,想方设法地熟悉新的环境和工作方式,而不是乱下结论。他们提倡的是创新能力。在所处环境中能发现与众不同的地方,不仅适用于商业环境,还可以指是否愿意品尝新食品、是否习惯穿新款服装、能否忍受新的气味和声音等。有些人处理新情况时,会觉得好像处于被攻击的境遇,而另外一些有着强烈好奇心和坦率心态的人,则会将这种经历视为冒险和学习的好机会,至少也是一次愉快的经历。为什么心态对于成功地进行文化整合具有如此重要的意义呢?原因很简单,文化整合实际上就是协调不同的企业文化,因而企业的领导者不能独断专行,不能仅把目光放在自己的企业文化范畴内,而应接受不同的企业文化观。 　　任何人如果要从事文化整合工作,都必须培养这种心态。对于某些人来说,即使面对困境,或是不熟悉的情况,甚至被别人否定时,都能具有这种良好的心态,而另外一