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基于文化日美企业国际竞争力比较 　　摘要:20世纪80-90年代初是日美企业国际竞争力发生逆转的关键时期,结合该时期环境特点探究日美企业国际竞争力逆转原因也便成了很多学者的研究课题#65377;但以往的研究多是从政治#65380;经济#65380;技术等角度出发的,忽视了文化对于企业竞争力的深层次影响#65377;本文试图从企业文化的视角出发,通过对比分析日美企业文化差异来揭示日美企业国际竞争力发生逆转的原因#65377;研究结果发现,日本企业国际竞争力之所以下降,很大程度上源于日本企业文化的灵活适应性较差#65377; 　　关键词:企业文化;文化差异;企业竞争力 　　中图分类号:F271文献标识码:A文章编号:1003-854X(2006)10-0027-03 　　 　　一#65380;日美企业国际竞争力比较 　　 　　1. 20世纪80-90年代初日本企业国际竞争力超越美国 　　20世纪80-90年代初是日本经济鼎盛时期,日元坚挺,股市高涨,大批日货销往世界各地#65377;期间日本实业界甚至还买下了美国精神的象征物――洛克菲勒大厦#65377;美国人惊呼:日本正在“收购”美国①#65377;从二战后直至20世纪90年代初,日本企业一直处于扩张阶段,企业国际竞争力也不断上升#65377;衡量企业国际竞争力的方法多种多样,比较典型的方法有三种:第一种方法是间接评价法,即通过利用国家国际竞争力水平来反映企业国际竞争力水平#65377;有关研究显示,企业国际竞争力与国家国际竞争力之间的相关系数为0.9204②,二者呈强正相关关系,因此一定程度上国家国际竞争力水平可以代表企业国际竞争力水平#65377;据世界经济论坛(WEF)和国际管理开发学院(IMD)在1992年关于世界竞争力的比较总结报告中认为,自20世纪80年代以来,日本国际竞争力长期位居第一位,并保持了近十年之久的优势#65377;表1对比显示了1981-1993年日本与美国的国际竞争力演变情况#65377;从表中可以看出,美国除1985年抢了世界第一宝座之外,其它年份均屈居日本之下#65377;日本企业国际竞争力领先美国由此可窥一斑#65377; 　　第二种方法是直接评价企业国际竞争力#65377;该方法由瑞士国际管理开发学院首创,操作步骤是先将企业国际竞争力分解成五大评价指标(劳动生产率#65380;劳动力成本/报酬指标#65380;管理效率#65380;公司业绩#65380;企业文化),每大评价指标下面再分解成若干子指标,最后通过评价各子指标情况汇总得出企业国际竞争力水平#65377;直接评价法也显示了20世纪90年代初日本企业相对美国企业的优势地位#65377;据瑞士国际管理开发学院《世界竞争力年鉴》(1995)显示,从1991年至1994年,日本企业国际竞争力一直雄居首位,而同期美国企业国际竞争力排名则分别是第14#65380;第14#65380;第14和第11位#65377; 　　第三种方法是利用美国《财富》杂志每年公布的世界500强排行榜来衡量企业国际竞争力#65377;该方法目前已成为被利用最多的衡量方法#65377;1956年,美国最大的跨国公司占有世界4/5强的市场份额;但是到1992年,美国方面已下降到1/4略强,日本却上升到了近1/5#65377;1995年《财富》杂志改变了传统的评选方式,将工业公司和服务公司合并评选,首次按企业销售收入排名评选出世界前500强,在其中的前100强中,1994年日本已占2/5,而美国仅占1/5#65377; 　　 　　 　　2. 20世纪90年代中日美企业国际竞争力逆转 　　从20世纪90年代中开始,日本经济泡沫开始破灭,日本陷入了长期的经济低迷,日本企业竞争力也一跌再跌#65377;据《日本经济新闻》2002年第3期相关研究成果指明,日本的国际竞争力排名(综合)到1993年为止曾经连续5年名列第一,从1995年开始便迅速下降,至2001年已跌至第26位③#65377;相反,美国国际竞争力却从1995年开始稳居世界第一宝座,企业国际竞争力也因此大幅度回升#65377; 　　表2显示了1990-2005年《财富》杂志公布的世界500强中日美企业数量#65377;从表中数据看,日本进入世界500强的企业数量从1990年开始递增,至1994年达到顶峰(149个),随后开始递减,大致呈抛物线(倒U形)形状分布#65377;美国企业刚好相反,大致呈U型分布,1994年达到最低点(151个),1994年以后则呈上升趋势#65377;两国企业国际竞争力逆转趋势非常明晰#65377; 　　 　　如果查阅世界经济统计年鉴还可以发现大致相同的演化趋势#65377;从1994-2005年,按销售额排名