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第42周管理例会 第51周管理例会提升执行力,塑造竞争力  会议主持：林国富 会议时长：60分钟 上周会议决议完成情况跟进通报表 NO. 会议决议 责任人 完成日期 实际状态 再次完成节点 1 入职两个月内的管理者和职员必须每周向陈总、李小姐、吴助上交一份述职报告 各部门 12月10日开始 持续进行 持续进行 2 完成K3系统重新上线的所有工作事宜 吴向华 戴和辉 杨英华 2014年1月1日完成 持续进行 持续进行 3 部门发现异常不自觉不报而让稽核人员或其他部门提出或发现的要给予处罚，若重犯者给予重罚，若稽核人员都没发现也需给予处罚 各部门 12月10开始 持续进行 持续进行 4 提交2013年的工作总结与2014年的工作计划 各部门 12月31日 持续进行 持续进行 上周稽查情况汇报 　 稽核项目 总经办 客服 P M C 产品制造中心 财务部 人力资源 品管部 采购部 研发部 合计 第49周 0 1 2 0 1 0 0 0 0 4 第50周 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 说 明 1、PMC部门的成品仓库把将送到客户手里的CG-711S与CG-712S的标签贴反了； 2、采购部没按时到货，导致树脂车间延迟生产。 各部门管理数据达成通报 序号 部门 管理指标 上周完成情况统计 本周实际完成情况 说明 备注 1 各部门 人均销售额 2685.77元/人/天 1802.22元/人/天 　 　 2 总经办 管理数据收集完成率 100% 100% 　 　 3 总经办 客户投诉次数 0次 3次 1、环美投诉57/58透明打底2遍，上面盖颜色，压烫后过24小时后水洗，全脱落《复检结果为：此批货洗水无异常，客户的布料是否存在异常情况》 2、宁波宏展投诉155、MEW-2、031、032容易结膜、塞网（用的是800－1000目网纱）《复检结果为：MEW-2有塞网现象，其余都不会。》 3、冠星投诉155、056－1、031－1、032容易结膜、塞网，用洗板水都很难洗掉《复检结果为：CG-031-1有塞网现象，155（1312061424）印33遍网点未发现塞网，透明浆无明显塞网现象。》 4 总经办 稽核计划完成率 100% 100% 5 研发 项目完成率 100% 100% 6 文控 技术资料错误次数 0次 0次 7 生产部 生产计划达成率 100% 100% 各部门管理数据达成通报 序号 部门 管理指标 上周完成情况统计 本周实际完成情况 说明 备注 8 生产部 生产异常返工率 0批次 6批次 1#、CG-711S/067/068 9 生产损耗率 0.56% 0.66% 　 主要因为把库存的不良品返工成67、68 10 树脂检验合格率 83.3% 100% 11 胶浆检验合格率 97.9% 97% 30/31批次 CG-712S检测结果为表面出油，亮光，但特批出货 12 PMC部 客户订单准交率 96.8% 100% 1.天鑫CG-712P经陈总同意了才再次生产； 2.利美达CG-711P出货前不合格，需返工； 13 采购部 采购物料准交率 100% 96.8% 31/32批次 CG-6060没能按时到货，导致树脂车间延迟生产 15 来料检验合格率 100% 89% 8/9批次 D92341粘度不达标 16 品质部 成品出货检验合格率 97.7% 100% 17 原材料准确率 100% 100% 18 成品退货次数 0批次 1批次 捌方投诉因CG-068不够透明，提出换货，司机送货去又提出不满意把送去换的货跟投诉的5桶CG-068一起退回仓库 19 检验及时完成率 98% 98% 45/46批次 1.CG-101B/031延迟了一天给检测结果 ； 2.CG-151C未确定检测周期 上周研发老产品改良前后效果对比分析 本周改善产品主题为: