基于油田建设企业材料供应精细化管理思考.docVIP

基于油田建设企业材料供应精细化管理思考 　　[摘要]由于我国经济的快速发展，企业管理也逐渐走向了精细化管理，它是整个企业运行的核心所在。而油田企业作为作为我国经济发展的重要组成部分，其内部的精细化管理更是关键所在，特别是对建设企业材料供应的精细化管理。在油田建设企业中，保证材料供应才可以保证油田的正常生产，而随着市场竞争的日益激烈，如何实现材料供应的精细化管理成为了目前油田建设企业需要特别解决的一个问题。通过科学的管理方法来完善油田建设企业的材料供应，从而提高管理效率并提升企业市场竞争力，这对油田建设企业未来的发展至关重要。本文介绍了油田建设企业材料供应管理现状及其必然性，并提出了加强油田企业材料供应精细化管理的措施。 　　[关键词]油田建设企业；材料供应；精细化管理 　　引言 　　精细化管理的概念首先是由西方国家在上个世纪中期提出来的，这种管理方式可以大幅提高企业的管理水平。精细化管理通常以减少管理所用资源为前提，通过使用标准化、明确化、精确化的管理方式，使企业内部各部门互相协调统一，最后达到对企业的高效管理。这种管理模式从系统管理的角度人手，可以让企业管理者可以了解到企业管理的每一个环节，真正做到精细化管理。 　　在目前社会分工明确的情况下，精细化管理已经成为了大多企业内部的管理方式。而油田建设企业作为我国经济发展的重要组成部分，只有推行实施精细管理，特别是对材料供应的精细化管理，找出目前管理工作中存在的问题并对其进行完善，逐步形成对材料供应的精细化管理，这样才可以提高企业管理水平，进而保证油田建设企业的市场竞争力。 　　一、油田建设企业材料供应管理现状 　　随着近几年管理思路的转变，油田建设企业的材料供应逐步向着“精和专”的方向发展。并且经过几年的摸索发展，这种管理模式取得了一定的发展，改变了原来的粗放管理，并在一定程度上控制了材料的价格。但是，这种精细化管理正处于发展阶段，其在管理过程中难免会出现一些问题，具体如下所述。 　　（一）材料供应管理体制还不健全 　　在油田建设企业逐步采用精细化管理的过程中，其管理体制目前仍然不够健全，缺乏一定的监督考核，同时，在现阶段还缺乏激励考核体系，这些问题使得目前的材料精细化管理效率比较低下。 　　（二）对精细化管理认识不足 　　在油田企业建立的初期，由于其经济效益很好，当时的企业管理人员并没有对材料供应的精细化管理重视起来，忽视了精细化管理对企业长远发展重要作用：除此之外，一些管理者对材料的精细化管理缺乏深入理解，没有形成一个科学的精细化管理意识，这也会影响精细化管理的推广实施。 　　（三）材料供应精细化管理效率还需提高 　　目前油田企业在材料供应时，既有保证材料供应的数量和质量，也要尽可能降低材料的成本。然而在油田建设企业对材料供应的管理过程中，其管理流程比较繁琐，材料的采购周期也比较长，这在很大程度上降低了材料供应的管理效率。 　　二、油田建设企业加强材料供应精细化管理的必然性 　　在现阶段油田建设企业中，在所有的建设成本中材料成本占据着很大很大的比例，这就决定了材料供应精细化管理的重要性。所以，我们应该加强对材料供应的管理，这在很大程度上可以降低企业的成本，从而提高企业经济效益。 　　（一）加强材料供应的精细化管理是整个企业精细管理的体现 　　在当今市场经济的引导下，油田企业所生产油品的高品质和低价格已经与高额的成本费用形成了非常大的矛盾。而油田企业必须通过加强对材料的精细化管理来控制好材料成本，进而保证油田企业的经济效益。 　　（二）加强材料供应的精细化管理可以促进企业的长久发展 　　众所周知，这几年油田行业的效益持续走低，油田的建设、开采、维护所需的费用日益增多，而油田建设企业要想保证供应材料质量和数量的同时还要尽可能降低采购成本，这就需要加强对材料的精细化管理，进而促进企业的长远发展。 　　（三）加强材料供应的精细化管理可以提高企业执行力 　　一个企业要想拥有较好的运营效果，企业内部必须拥有高效的执行力。换句话说，企业内部整体的工作效率在很大程度上取决于企业的执行力，所以管理人员可以通过加强材料供应的精细化管理来提高企业的执行力，从而达到事半功倍的效果。 　　三、加强油田建设企业材料供应精细化管理的措施 　　（一）转变管理模式，创新材料供应管理理念 　　在材料供应的精细化管理中，我们需要结合以往管理经验和新型管理模式，合理确定材料的成本节约率，这样有助于控制材料供应的成本。 　　1.鼓励全员参与，进一步细分材料供应管理。在原来的材料供应管理工作中基本上都是粗放式的管理，为此我们可以进一步细分材料供应中的每一个步骤，明确每个人的责任，全面实施对材料供应的精细化管理。 　　2.量化考核指标，提高考核成果的奖励。在进行材料