小箱梁预制 安全施工应急预案.docVIP

PAGE PAGE 1 小箱梁预制安全施工应急预案 为保证工程的顺利进行，本着“安全第一、预防为主”的原则，特编制本预案。 一、抢险应急组织安排及工作流程 根据工程特点及施工工艺的实际情况，项目部制定了由项目经理挂帅的应急抢险小组。并认真组织了对危险源和环境因素的识别和评价，制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，对广大员工开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员的应急能力，减少突发事件造成的损害和不良影响。 应急准备和响应工作程序如下图 危险源及环境因素辩识、评价 危险源及环境因素辩识、评价 编制抢险应急预案 成立抢险领导小组 组织抢险队伍 配备应急物资、设备 定期进行应急培训 实施应急预案 对应急预案评审、修订 二、突发事件应急准备 1、成立抢险领导小组，明确责任分工 应急抢险领导小组人员组织机构如下： 组 长： 组长职责：负责全面管理和协调工作、负责本专项应急预案的启动实施、小组人员分工等。 副组长： 副组长职责：协助组长工作，在组长不在场的情况下行使组长职责、协助处理相关工作，具体负责生产安全的现场管理，恢复和保证生产正常进行。 组 员： 2、组建抢险队，进行应急知识教育培训 项目部组建抢险队，队长张慧。发现险情时首先抢险队进行抢险，需用较多人时可由各工班进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。 3、进行应急演练，提高应急救援能力 为了在出现险情时处理迅速，项目部对预设险情进行实地演练，由安全科科长张慧负责组织安排，使所有人员参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容，人员分工，方案及处理程序等。 4、紧急情况发生和上报程序 施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢险处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场第一发现人—安全科—抢险领导小组—上级主管部门。由安全科负责收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。 遇到紧急情况，全体职工应特事特办，急事急办，主动积极的投入到紧急情况的处理中去，各种设备、车辆、器材、物资等要统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推委、阻碍紧急情况的处理。 与相关单位建立快速联系通道，以便及时处理问题。 三、应急物资、机械设备储备 项目部根据现场施工具体情况储备一批抢险救援物资，各施工处抽调部分性能良好的机械作为应急，在紧急情况时抢险领导小组可征用现场任何可用机械。 应急物资、机械设备储备表 序 号 设备名称 数量 规格型号 主要工作 性能 1 挖掘机 2 260、360 良好 2 吊车 2 25T 良好 3 装载机 2 30、50 良好 4 风镐 10 B47 良好 5 空压机 2 良好 6 自卸车 6 35T 良好 7 卷扬机 4 良好 8 电焊机 3 良好 9 发电机 2 50KW 良好 10 抽水机 3 LBA-12 良好 11 对讲机 8 摩托罗拉 良好 12 安全帽 50 良好 13 沙袋 100 良好 14 车辆 1 现代 良好 1 五十铃 良好 四、恢复生产及应急抢险总结 抢险救援结束后，及时恢复生产，并对安全生产事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全文明质量等施工措施和管理措施。施工单位主要从以下几个方面进行恢复生产： 作好事故处理和善后工作，对受害人进行领导慰问； 严格落实公司质量认证体系，推行全面质量管理制度，认真学习应急预案，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。 健全各组织机构，加强人员管理，完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部门充分发挥管理的技能、职能和人的作用； 做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。 确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存有的机械、设备和材料； 及时调用后备人员和机械设备，进行生产恢复，尽快达到正常生产； 抢险结束和生产恢复后，应对整个应急预案过程进行评审，分析和总结，找出预案中的不足，并及时进行评审和修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况能及时处理，将安全隐患、财产损失降到最底限度。 五、小箱梁预制施工安全事项 （1）钢绞线张拉施工前应做的安全工作 ①为保证施工作业安全进行，制定安全各工序、各种机具的安全作业操作细则，创造良好的工作环境。 ②施工前，要对所有工作人员进行必要的安全培训，