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基于新医院财务制度成本控制探究 　　摘要：目前，新医院财务制度已经在全国各地开始实施，医院成本控制也逐渐成为医院发展与进步的关键因素，积极探究新医院财务制度下医院成本控制与管理，不仅可以实现医疗资源的优化处理，并且能够推动整个医改工作的顺利进行。本文从新医院财务制度角度出发，简要分析现阶段医院成本控制所存在的问题，并提出几点解决措施，期望能够降低医院的运行成本，提高医院的整体医疗水平。 　　关键词：新医院财务制度 成本控制 　　在当前市场经济快速发展的时期，我国医疗体制逐步健全与完善，医院要想在竞争激烈的市场中获得一席之地，则需要从自身实际发展角度出发，应对新医改的发展要求。虽然医院每年所收获的毛利润比较多，但是相对应的成本也比较大，这在一定程度上导致医院在市场中缺乏竞争力。医院需要积极转变传统的发展思路，在新医院财务制度上对所存在的问题进行分析，并提出相应的发展对策，以提升医院的竞争能力。 　　一、医院成本控制的重要性 　　（一）能够深化医疗改革 　　随着新医院财务制度的不断深入与推广，我国医院管理人员面临着重大压力，在新医改中明确指出医院要加强成本控制，对医疗服务进行评价与评估，积极提升工作效率。另外，很多行政单位也要求医院需积极改革医疗措施，加强对成本的控制与管理，只有如此，才能真正健全医院各项机制，才能真正深化医疗改革。 　　（二）能够提高医院综合效益 　　在当前市场经济背景下，医疗卫生机构竞争激烈，医院要清楚地认识到竞争的压力，不断增强自身的综合实力，在谋取经济效益的同时也能够提高社会效益。另外在积极遵循市场经济规律的同时，能够对成本进行控制与管理，将医院的各项收益情况进行反映，只有如此，才能真正降低医疗成本，才能真正提高服务质量。 　　（三）能够提高医院的经营效率 　　现如今，医院需加强成本控制与成本管理，对各项资源进行合理配置，将资源的使用情况进行扩大化。从整体发展角度分析，医院积极提升经营效率，能够完善绩效体系，能够加大对各个科室的考核与管理。在医院的发展之中，需要将成本核算作为发展基础，加强成本控制与管理，对医疗资源进行优化处理，真正降低医疗成本，提高医院经营效率。 　　二、新医院财务制度下医院成本控制现状 　　（一）成本控制意识淡薄 　　现如今，虽然在新医院财务制度的影响下很多医院加强了对成本控制的重视，但是从整体角度分析，我国有部分医院仍然认为成本控制便是成本节约。成本节约是片面压缩成本，减少开支，提高利润，成本节约虽然可以为医院节约大量的资金，但是却无法真正推动医院的可持续发展。另外，成本节约会在一定程度上降低医疗水平，对医院的整体运行及可持续发展产生严重的负面影响。所以，当前医院财务人员与医务人员仅仅认为成本控制便是成本节约，将目光一味地放在节约上，这在一定程度上阻碍医院的发展。 　　（二）医院缺乏健全的成本控制制度 　　众所周知，医院成本管理制度决定了管理质量，目前我国很多医院都属于公立医院，这类医院都得到了国家的扶持，所以很多医院并没有给予成本控制过多重视，导致医院成本控制制度不够健全，无法促进医院的发展与需要。除此之外，在医院中由于管理人员水平参差不齐，缺乏对成本控制的认识与理解，导致医院成本管理比较混乱。另外，有很多医院在成本控制上缺乏共识，导致医院成本控制出现非常多的漏洞，对医院的可持续发展造成阻碍。 　　（三）医院成本控制的内容比较单一 　　现今我国很多医院所采用的成本控制方法以传统方式为主，内容是对医疗产品、器械等的消耗进行总结，这种情况在一定程度上忽视了医院其他方面的管理，无法真正促进医院的可持续发展。医院进行成本控制制度制定的时候，需要从医院内部与医院外部结构出发，细化成本控制，还要加强对医疗工作人员的重视，将外部不可控因素融入到成本控制之中。 　　此外，在整个成本核算过程中没有将医院成本分摊给各部门，没有建立合理的绩效考核制度。 　　三、新医院财务制度下医院成本控制的解决措施 　　在新医院财务制度下我国医院成本控制受到诸多因素的影响，导致存在诸多问题，这在一定程度上限制了医院成本控制的有效性，影响了医院的整体运行水平。要想真正解决这一问题，则需要做到以下几点。 　　（一）积极提高成本控制意识 　　根据对新医院财务制度与旧医院财务制度的对比分析可以看出，当前在新医院财务制度的影响下，会计报表、会计要素等诸多内容有所改变，这在一定程度上对医院经营模式具有推动作用。医院财务管理为进一步降低成本，提高经济效益，则需要加强对成本控制的认识与利用。但成本控制并不是成本节约，应该在保证医疗服务质量的同时实现医院的成本控制。另外，医院高层需要加强对成本控制的认识与理解，让专业财务人员对成本控制进行调控，只有如此，才能真正减少医疗纠纷，降低医疗成本。