怎样当好班组长 设备管理.pptVIP

怎样当好班组长 点检定修篇 一、设备管理 1、设备管理的目的 以最少的投入获得最佳的经济效果。 成本最低、设备故障最少、达到生产工艺要求的精度。 一、设备管理 2、怎样才是最好的效果 “行医治病，防患于未然者最高，但天下无名；病初起而手到病除次之，但被人认为是治小病，只能名传乡里；病人垂死时才挽救人，保住了生命，但早已元气大伤，还会留有后遗症，这个人已经受损了，但是我却能名传天下。”—— 扁鹊 一、设备管理 3、用什么样的人做什么样的事？ “知人者智，知己者明，胜人者有力，胜己者强。”—— 老子 一个东村和西村的故事，教育我们自己应该如何做，怎样了解别人。 人适其才。 二、点检 1、什么是设备点检？ 设备点检不等于设备检查。 点检的含义：用五定（定人、定机、定期、定标、定法）手段对设备进行管理。 重点是管理。 二、点检 2、设备点检包括哪些工作？ 标准 检查 诊断 决策 计划 实施 维护 指导 考核 评价 二、点检 3、维检中心在点检体系中做什么？ 点检的检查分为岗位人员日常点检，专业人员专职点检，技术人员精密点检。 岗位人员分为生产操作工、岗位运行工、设备维护人员。 维检中心重点承担了设备维护人员的日常点检，部分岗位运行人员的日常点检以及相应的维