团队建设跟团队角色(用于制造长班长培训).pptVIP

团队建设与团队角色认知Cell科制造长、现场骨干培训2004年12月 一个故事—致给加西亚的信 　“ 此刻你正坐在办公室里——有6名职员在等待安排任务。你将其中一位过来，吩咐他说：“请帮我查一查百科全书，把克里吉奥的生平做成一篇摘要。”” 一个故事—致给加西亚的信 “我敢说他绝对不会，他会用满脸狐疑的神色盯着你，提出一个或数个问题： 他是谁呀？ 他去世了吗？ 哪套百科全书？ 百科全书放在哪儿？ 这是我的工作吗？ 为什么不叫乔治去做呢？ 急不急？ 你为什么要查他?” 一个故事—致给加西亚的信 “我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题，解释了如何去查那些资料，以及为什么要查的理由后，那个职员会走开，去吩咐另外一个职员帮助他查某某的资料，然后回来告诉你，根本没有这个人。当然，我也许会输掉赌注，但是根据平均率法则，我相信自己不会输。” 团队建设与团队角色 一、以团队为基础的组织 1 、团队的出现与应用 东西方个人与社会关系比较 　　团队与群体的比较（Team VS Group) 　　1）目标　2 ）信息分享　3）协同配合 　　　　　 　　4）责任　5 ）技能　　　6）产出结果 团队建设与团队角色 一、以团队为基础的组织 2 、团队的几种类型 1）项目团队（Project