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广东移动通信有限责任公司 讨论议程 会议目的 项目范围 - 整体项目概览 项目范围 - 未来流程概览 项目进度 采购管理高层次未来流程 库存管理高层次未来流程 应付管理高层次未来流程 预算管理 高层次未来流程 财务报表拟制高层次未来流程 未来流程设计-例子 假设： 省公司完成网络建设规划後由市公司代县公司购买工程建设配套设施。 认可供应商数据库内没有适合的供应商，要由采购委员会进行选择新供应商。 市仓库入库验收後，然後转往县仓库。 市公司记录应付款交易和进行付款。 1 采购申请 2 选择认可供应商 3 增加认可供应商 4 工程配套设备入库 5 工程配套设备验收 6 转库 7 采购结算 8 准备付款计划 9 现金、银行付款 预算管理预算实施回顾和更新 财务报表拟制期末结帐 效率分析 采购管理关键绩效指标 库存管理关键绩效指标 应付管理关键绩效指标 财务报表拟制关键绩效指标 预算管理关键绩效指标 总结 采购申请 采购申请(续) 选择供应商 选择供应商(续) 选择供应商(续) 选择供应商(续) 库存管理 库存管理(续) 库存管理(续) 应付管理 应付管理(续) 预算管理 预算管理 (续) 财务报表 财务报表(续) 财务报表(续) 待决事项 实施主要改进建议策略 实施主要改进建议策略采购 附录目录 主要改进建议 优点 配合变更 变更 类别 实施 条件 A. 不需系统支援的改进建议 B. 利用系统支援的改进建议 C. 需要二次开发 主要改进建议 优点 配合变更 变更 类别 实施 条件 A. 不需系统支援的改进建议 B. 利用系统支援的改进建议 C. 需要二次开发 主要改进建议 优点 配合变更 变更 类别 实施 条件 A. 不需系统支援的改进建议 B. 利用系统支援的改进建议 C. 需要二次开发 主要改进建议 优点 配合变更 变更 类别 实施 条件 A. 不需系统支援的改进建议 B. 利用系统支援的改进建议 C. 需要二次开发 主要改进建议 优点 配合变更 变更 类别 实施 条件 A. 不需系统支援的改进建议 B. 利用系统支援的改进建议 C. 需要二次开发 主要改进建议 优点 配合变更 变更 类别 实施 条件 A. 不需系统支援的改进建议 B. 利用系统支援的改进建议 C. 需要二次开发 主要改进建议 优点 配合变更 变更 类别 实施 条件 A. 不需系统支援的改进建议 B. 利用系统支援的改进建议 C. 需要二次开发 主要改进建议 优点 配合变更 变更 类别 实施 条件 A. 不需系统支援的改进建议 B. 利用系统支援的改进建议 C. 需要二次开发 主要改进建议 优点 配合变更 变更 类别 实施 条件 A. 不需系统支援的改进建议 B. 利用系统支援的改进建议 C. 需要二次开发 主要改进建议 优点 配合变更 变更 类别 实施 条件 A. 不需系统支援的改进建议 B. 利用系统支援的改进建议 C. 需要二次开发 主要改进建议 优点 配合变更 变更 类别 实施 条件 A. 不需系统支援的改进建议 B. 利用系统支援的改进建议 C. 需要二次开发 主要改进建议 优点 配合变更 变更 类别 实施 条件 A. 不需系统支援的改进建议 B. 利用系统支援的改进建议 C. 需要二次开发 主要改进建议 优点 配合变更 变更 类别 实施 条件 A. 不需系统支援的改进建议 B. 利用系统支援的改进建议 C. 需要二次开发 主要改进建议 优点 配合变更 变更 类别 实施 条件 A. 不需系统支援的改进建议 B. 利用系统支援的改进建议 C. 需要二次开发 * 演示文档：只供广东移动通信有限责任公司内部传阅 最终未来流程汇报 KPMG 顾问有限公司 1999年11月2日 演示文档：只供广东移动通信责任有限公司内部传阅 会议目的、项目范围及项目进度汇报 BPR 与 ERP 的关系 BPR 成果 未来流程介绍及具体例子说明 关键绩效指标 主要改善点及所需变更 待决事项 实施策略 附录 向领导介绍KPMG设计的未来流程及有关改进建议 介绍流程实施所需的有关组织及制度变更 讨论及确定有关上述建议的实施 其他业务功能： 话费记录 项目管理 日常业务处理 期末业务处理 应收 固定资产 固定资产 项目会计 现金管理 集成交易 集成交易 给日常业务处理的财务信息如：发票、付款、收款等。 文档输出如：付款凭证 财务报表 来自供应商、银行等外部机构 给供应商、银行等外部机构 应付 预算 总帐 总帐 财务报表拟制 ：KPMG工作范围 KPMG主要负责设计八组业务流程，包括： ：第一阶段工作范围 采购 存货管理 采购流程 采购申请 认可供应商