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家园化工薪酬体系设计方案宣导 北京博维达观咨询项目组 目录 一、薪酬的内涵 二、常用的薪酬体系 三、家园化工现有薪酬体系的问题 四、薪酬设计的思想－价值链 五、薪酬策略应解决的问题 六、家园化工薪酬体系设计思路 七、薪酬计算实施细则 一、薪酬的内涵 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。 从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 一、薪酬的内涵 二、常用的薪酬体系 职务工资制 年功工资制 绩效工资制 年薪制 三、家园化工目前薪酬制度存在的问题 家园化工目前采用日薪制，按月支付。 对薪酬缺乏系统思考，也缺乏理念指引。如在薪酬结构和政策中，未能体现公司的战略和人力资本的合理价值； 没有对员工的现有岗位进行科学的分类，因而难以对不同职类的员工在企业价值创造过程中的作用加以评估； 薪酬是基于个体的,不是基于团队的； 薪酬存在着随意性。 四、薪酬设计的思想—价值链 五、薪酬策略应解决的问题 六、家园化工薪酬体系设计思路 （一）薪酬体系的基本政策 （二）家园化工的薪酬体系 （三）薪酬结构 （四）薪酬体系的内容 （四）薪酬体系的内容 1.工资部分的设计 （1）基本工资 目前有公司指定为每人每月300元； 今后，完善职称评价制度后，各级职称享受相应的基本工资，各人依据各自的职称获得相应的基本工资。 （2）岗位工资 职位评价 （3）绩效工资 员工月绩效工资与当月该员工的考核系数挂钩； 月绩效工资＝（部门月绩效工资总额/∑员工薪点数）× 员工薪点数×员工考核系数 2.奖金部分的设计 奖金以年终奖的形式发放； 年终奖的前提是公司完成全年经营任务； 个人获得年终奖的数额与该员工当年的年度考核挂钩。 3.福利 （1）法定福利 养老保险； 医疗保险； 工伤保险。 （2）公司福利 车贴； 房贴。 4.薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整： 整体调整依据公司经营业绩提升水平、当地物价水平、竞争对手薪酬水平调整。具体体现在薪点值的调整。 个别调整的依据有两方面：一是员工年度绩效考核等级；二是职位变化。依据年度绩效考核等级进行调整时基于其所在职位薪级变化，调整后薪级以该薪等最大最小值为上下限。具体幅度参见下表： 5.总经理奖励基金 a.定义 为了加强总理对员工的激励力度，公司从薪酬总额中提取一部分作为总经理奖励基金，用于奖励表现突出的员工 b. 适用范围 总经理奖励基金适用于对公司有突出贡献的员工 c. 奖励基金总额 公司每年从预算薪酬总额度中提取10%作为总经理奖励基金 d. 奖励基金使用 总经理奖励基金由总经理使用，发放对象和发放额度都由总经理决定 七、薪酬计算实施细则 1.总额计算 a.预算年度薪酬总额由集团确定 （预算年度薪酬总额不包括临时工薪酬） b.预算年度福利总额有集团确定 （预算年度福利中不包括员工法定福利中个人承担部分） 2.员工年度预算标准薪酬 年度标准薪点值=（预算年度薪酬总额—预算年度福利总额）÷员工薪点数之和 员工年度标准薪酬＝年度标准薪点值×员工薪点数 3.员工月度标准薪酬 员工月度标准薪酬=员工年度标准薪酬÷12 4.员工月度基本工资 标准为300元 5.员工月度岗位工资 员工月岗位工资=员工月度标准薪酬×固定工资部分比例—基本工资 固定工资部分比例＝50% 6.员工月度考核工资计算 （1）先计算部门月度考核工资总额 a.能计算月度毛利的部门 部门月度考核工资总额=部门月度毛利×提成比例×部门考核系数 b.不能计算毛利的部门 部门月度考核工资总额=部门月度标准薪酬总额—（部门月度基本工资总额+部门月岗位工资总额） （2）部门月度浮动薪点值 部门月度考核薪点值=部门月度考核工资总额÷∑（员工薪点数×员工考核系数） （3）员工月度考核工资 员工月度考核工资=部门月度考核薪点值×（员工薪点数×员工考核系数） 7.其他情况 （1）兼职 以工资高的职位为标准计算 （2）临时职位变动 如果变动不超过1个月，则按原职位标准计发工资 职位变动超过1个月，则按新职位标准计发工资 （3）对于生产车间大修期间工资计算 大修期间基本工资和岗位工资不变 考核工资按年初预算月度标准薪酬减去基本工资和岗位工资计发 （4）加班工资 生产车间员工每月加加班工资标准为100元，其它部门员工加班工资按公司相关规定执行