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外包动因和决策依据研究综述 　　关键词：外包；交易费用；价值链；核心竞争力 　　摘要：近年来，全球性的外包热潮兴起。国内外学术界对外包这一新兴商业模式的研究也方兴未艾。本文主要从外包的动因及其决策依据两个方面对相关研究成果做出了综述。 　　中图分类号：F740 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-4755(2009)02-0040-03 　　 　　自1990年代以来，外包这种发展战略和管理模式被欧美等发达国家普遍接受。过去外包的主要是劳动密集型和技术含量低的活动和产业，而如今随着国际产业布局的调整，外包的内容也逐渐增加了高技术和高附加值的活动。跨国公司外包的业务已经发展到产品设计、技术开发、物流、财务管理、对外公关、人力资源管理、信息系统管理等很多方面，范围越来越广，层次越来越高。同时，美国、日本、欧洲等发达国家成为主要的发包国，而印度、菲律宾和中国成为主要的接包国。 　　作为一种管理模式，外包具有整合利用外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的本质属性。随着外包的发展，这一新兴的商业模式受到国内外理论界普遍的关注。关于外包动因及决策依据的研究主要基于以下几种理论：交易成本理论、价值链理论、核心竞争力理论。 　　 　　一、外包的界定 　　 　　目前学术界仍没有统一的外包界定。外包实际