201104发纲领导艺术与领导科学2天完成版幻灯片.pptVIP

本次课堂座位平面示意图方案 1、中国BGP能力训练学创始人 2、中国品牌营销管理十佳人物 品牌专家 资深管理顾问 3、中山大学、华南理工大学、厦门大学EMBA、MBA特邀客座教授 4、北京大学、时代光华EMBA、MBA客座教授 5、暨南大学、广东外语外贸大学职业发展顾问 6、广东工业大学品牌传媒MBA客座教授 7、广东省职业经理人协会副会长 8、广州宝典管理公司董事长兼总经理 9、广州宝典信息科技有限公司董事长 0、政府区域品牌发展顾问 曾参与策划管理运作数十家品牌 曾任:数家著名集团总监总经理总裁之职 现任：国内数十家品牌及企业管理顾问 一、互动游戏找出全局性启发——盲人队列 二、卓越领导的成功质量模式——T Q 公式 三、领导认识自我与他人工具——优劣表格 四、卓越领导的成功素质原理——新桶原理 五、卓越领导的经理角色认知——领导管理 一、一套案例找方向：卓越领导的核心动力——软结构 二、一套分析找系统：卓越领导的管控工具——硬结构 （一）战略规划正确是领导科学的致命前提 （二）目标管理结构是领导科学的明确工具 （三）行政管理体系是领导科学的基础保障 （四）人资管理机制是领导科学的动力保障 （五）日控管理机制是领导科学的控制保障 一、领导艺术的心理素质突破——模拟互动 二、领导艺术的沟通相处能力——模拟互动 三、领导艺术的分析计划能力——模拟互动 四、领导艺术的行为控制能力——模拟互动 温水煮青蛙 关键词： 开水+跳出+温水+加热+死去 个人能力的差异对于执行力的影响 关键词： 阿诺德+布鲁诺+老板 升职加薪+原地踏步 牢骚抱怨，+给任务+集市看卖东西 第一次农民拉车土豆在卖+第二次有40 袋土豆+第三次价格是一元/斤 一次性答：农民在卖土豆，一共40袋子，价格是一元/斤＋土豆质量好＋带回来一个让老板看看＋还会运来几箱西红柿＋价格非常公道＋库存已经不多了＋不仅带回了一个西红柿做样品＋而且把那个农民也带来了＋农民正在外面等回话。 “现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？” 机会总给有准备的人所准备的。 命运掌握在战胜自己的人手中。 一个人的最大敌人是自己。 世上无难事，只怕有心人。 曹操割发代首 曹操出征命令＋不践踏庄稼＋一率斩首＋班鸠受惊＋坐骑受惊＋踏坏麦子＋叫来行军主簿＋主簿十分为难＋曹操：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢＋抽佩剑要自刎＋谋士郭嘉引《春秋》“法不加于尊”＋“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，＋一束头发＋传示三军＋敬畏＋遵守命令。 末流的领导靠威胁 五流的领导靠权势 四流的领导靠奉献 三流的领导靠带头 二流的领导靠体制 一流的领导靠文化 桶底 别漏了！ 木把别断了！ 地毯上的纸团 招聘＋复试＋许多未被录用＋纸团＋捡起 ＋“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！” ＋热忱欢迎您到我公司任职＋大总裁。 心灵不起飞，事业飞不起！ 心态不起动，事事都不动！ 新人入职的宣誓就职流程 小结 领导力的关键步骤要素是什么？ 领导==影响某个组织集体为完成目标而采取的过程。 领导==一个给集体设定了奋斗目标，并通过领导力带领跟从者适应环境变化，实现共同愿意的行为和过程。 只要有跟随者，就是领导者。 反之，撇开头衔不管，如果没有跟随者，就不能算作领导者． 领导者工作能力=领导力+执行力 领导的四个商数 智慧商数I Q：智慧高低和知识理解掌握能力 情绪商数EQ：对环境和个人情绪掌控能力 逆境商数AQ：面对困境缓解压力渡过难关能力 领导商数LQ：激发团队互相协作实现目标能力 麦肯锡的中国失败案例说明什么 人力配型 文化配型 企业文化组成 针尖式头位：碧桂圆——给您一个五星级的家 战略 =　田 ＋ 各 =省略细节的骨头框架 =战事＋方略 （方向、目标、概要） 战略三个特点＝ 定性大于定量 ＋粗略大于精细 ＋全局大于局部 战略三个原则性＝ 长期时间性 ＋根本赢利性 ＋结构全局性 四项基本原则 三精管理＝精简+精要+精确 行政管理=架能+责权+流程+标准 体制= 体系 +制度 +（机制） 跳得着的目标 快效性的体系 记得住的责权 跟补性的流标 关键性的考核 阶级性的薪酬 三结构的激励 日控性的监控 销售提成与财务关账矛盾 培的关键 人力阶梯规划=1+3 周期性的学习=习惯频率 模拟式的培训=实操演练 培训后的跟进=3+7+30+60 目标结果考核=奖+罚+培 有效沟通的特性——四性 1、明确标的——目标性 2、知彼知己——双向性 3、积极聆听——聆听