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增强企业核心竞争力有效管理 　　秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司是以玉米为主要原料加工生产玉米淀粉、口服葡萄糖、山梨醇及各种饲料产品的农业产业化国家重点龙头企业。是一个拥有总资产10亿元、职工2400人，年创产值近10个亿、利税近亿元、出口创汇2千多万美元，中国发酵工业协会设立的玉米生物加工循环经济研发中心。公司先后获得农业产业化国家重点龙头企业、中国食品行业百强企业、中国淀粉糖行业20强企业和河北省质量管理奖、河北省节约用水先进单位、河北省采用国际标准先进单位、河北省工业企业计量先进单位、河北省五一劳动奖状等荣誉称号；玉米淀粉、淀粉糖先后被评为中国名牌产品，“骊骅商标被中国商标总局认定为中国驰名商标。近几年靠有效管理增强了企业的核心竞争能力。 　　 　　一、 增强企业核心竞争力的有效管理背景 　　 　　骊骅公司于1998年12月改制为股份有限公司，原秦皇岛市抚宁淀粉葡萄糖厂的注册资产为1250万元，员工483人，占地5000平方米，隶属抚宁县经贸局的小型国有企业。该厂于1989年投产运行，设计能力为年产玉米淀粉1万吨。由于生产规模小、生产品种单一；人员素质低（483人中大中专以上只7人）；生产效率低下（单位产品能耗高于同行业，淀粉收率低于同行业）；生产环境低劣；人均创效1000元左右。企业核心竞争力非常薄弱。 　　面对上述现实，公司看到只有从有效的管理开始，把企业做大、做强，才能迅速提高企业的核心竞争力。因此从1990年开始，公司走出了一条低成本扩张，扩大企业规模的路子。实行以质量求生存、以科技谋发展、以诚信扩市场、以效益为根本、以品牌做基石为主要内容的有效管理，迅速增强企业的核心竞争力。 　　 　　二、增强企业核心竞争力的有效管理内涵 　　 　　 　　以增强企业核心竞争力为目标，通过数字化、网络化、程序化的工作，加强企业管理和绩效考核，不断增强企业管理核心能力；利用现有成熟的生产技术进行技改扩产，扩大企业生产规模，改进产品质量，增强企业技术核心能力；树立绿色化的循环经济理念，促进企业健康发展；培育与时俱进的骊骅企业文化，创造和谐氛围，增强企业的向心力和凝聚力；塑造学习型的企业员工队伍，提高员工的素质，促进企业可持续发展。 　　 　　三、增强企业核心竞争力的有效管理的主要内容和做法 　　 　　（一） 用数字化、网络化、程序化的工作，强化企业的管理。 　　90年代中期，骊骅公司提出了“管理数字化，信息网络化，工作程序化”的管理理念。以科学数字为依据，以信息网络为重点，实现工作的程序化，用绩效考核激励员工，提高管理能力。 　　数字化就是工作岗位精简化、工作任务数量化、工作标准指标化，用数字连线，将各项工作形成一个有机的整体。数字化是实现绩效考核的基础，是实现考核公平、公正、公开的前提，是各项工作同步前进的平台。每年年初依据公司长期发展战略和近期目标制定年度工作方针和工作目标，据此给各单位制定年度工作任务书，各单位依据与总经理签约后的工作任务书再给所辖班、段、组等各岗位制定相应的任务和标准，用数据做准绳，对岗不对人。从上到下，各部门、各岗位都明确自己年度工作任务和工作标准，在不断实现目标过程中，及时总结经验和不足，持续改进和完善自己的工作。公司考核小组依据每月各单位工作任务的完成情况，核定该单位的月奖金总额，激励先进，鞭策后劲，不断进取。 　　网络化，就是以点连线，由线到面，由局部到整体，实现网络沟通，提高工作效率。网络化不仅是信息技术的延伸，更是企业管理的深化。从2002年开始，公司三十个单位的46台计算机就开始运行ERP网络，进行微机管理，逐步实现无纸化办公，降低管理成本，提高工作时效，实现工作的日清日结。 　　程序化，就是按5w1h的原则进行细化管理，实现工作井然有序，对口自然衔接，互相制约的机制。目前公司制定了关键工作程序流程图18个，产品工艺流程图8个，各种管理制度54个，体系管理文件236个。 　　（二）树立绿色化的管理理念。绿色化的含义，以科学发展观为指导，靠循环经济增强企业的实力。一是在企业不断的小革小改、技术创新和管理的持续改进中，广泛应用新设备、新技术、新材料，减少过程损耗，提高工作时效和投入产出率；二是树立绿色价值观，在资源的合理利用上，走自然资源向智力资源转化之路；三是提高环境保护的意识，重视资源再利用，实现可持续发展。 　　1、在现有成熟的生产技术基础上进行改造，采用新技术实行低成本扩张。 　　1）公司仅用其他厂家75%的费用技改扩建，扩大生产规模。在自行设计、自我改造的基础上，将原淀粉厂的一条玉米淀粉生产线，技改到目前的三条生产线，产量是原来的40倍，收率提高了3.5%，产品也得到了改进和用户的赞誉，广州双桥味精厂为答谢公司，96年一次性奖励我公司3万元。将199