知我组ACT作业点评-提高安全意识.pptVIP

Presentation Title | Confidential | Document ID IBM Confidential 如何提高新奥人安全意识 2006年10月26日 知我组 ACT 执行团队 组员：姚裕德，集团总部 组员：吴杰，置业集团 组员：苟正平，威远生化 组员：刘晟，安瑞科 组员：杨俊杰，新奥研究院 组员：洪艳辉，文化中心 我们为什么要解决这个问题？ 现状——新奥燃气 事故的发生主要有三个原因： 　　Ａ　违章作业、违反劳动纪律； 　　Ｂ　工程质量低劣造成事故； 　　Ｃ　管理措施落实不到位造成事故。 推荐方案的合理性阐述 行动计划进程总揽 行动计划 感谢您的建议和支持!让我们共同努力，为新奥的文化落地，贡献出更多的智慧和踏踏实实的实际行动！ 携手ACT，为新奥谱新篇！ 以人为本 事求卓越 和谐共生 携手ACT,为新奥谱新篇！ ? 2004 IBM Corporation -- ACT作业汇报 知我组 安全问题到一把手的安全意识 方案建议与聚焦的根本原因的关系 最后的每一项行动都要有负责人，资源的支持 特别感谢：IBM老师的悉心指导、安全专家的不吝赐教和赞助者王玉锁主席高标准严要求的鞭策! 赞助者：王玉锁主席 组长：刘志昂 团队集体合影 汇报目录 命题的阐述与澄清 问题现状分析 根本原因分析 推荐方案 针对建议的行动计划 总结 QA 问题的阐述与澄清 可衡量的结果 提高新奥成员企业一把手对关键安全规则、安全应急预案的知晓度，90天之后调查准确度达到100% 完成5个不同类型试点企业平衡记分卡安全管理KPI设定，以实现安全管理与运营管理平衡，功过绩效考核导向，提高一把手安全意识。 如何提高新奥人安全意识？（命题） ACT团队需要进一步澄清： 新奥人中最需要提高安全意识的人主要是哪些？ 起决定作用的是干部还是安全专业人员？ 管理干部中主要一把手还是主管安全的老总？ 如何提高新奥集团成员企业一把手安全意识？(澄清后的命题） 企业生存需要：新奥是一个安全高位行业，一旦发生大型安全事故，对企业将带来重大损失。 保障社会公共安全：新奥所做的行业带有公用事业的属性，一旦发生大型事故，将带来社会极大的不稳定因素。 安全事故爆发的最大原因：就是因为安全意识不足，对安全事故发生的可能性忽略，对事故发生后的严重后果缺乏认知。 汇报目录 命题的阐述与澄清 问题现状分析 根本原因分析 推荐方案 针对建议的行动计划 总结 QA 新奥燃气１－９月分事故统计 当前危机形势特点分析 影响大 密度高 形式多（安全、气源、价格、服务等） 现状分析——长沙管涌 连接一把手意识 现状分析——诸城爆炸 现状分析——一把手安全意识 安全事故的原因主要是人和设备两方面的原因，设备的原因根本上还是人的问题。在企业安全管理实现中，最关键是一把手。一把手主要是能力和意识两方面的原因，安全专业技术能力可以用好专业人员来弥补，而安全管理的意识却是无法替代的，它影响整个组织的安全氛围导向，影响每一个员工的责任心和安全规范的执行力度。 违规开挖 因小失大 违规施工 害人害己 管道锈穿 终成大祸 安全意识不强 一把手意识问题 不遵守安全流程 不负责任 缺乏安全常识 没有安全意识 汇报目录 命题的阐述与澄清 问题现状分析 根本原因分析 推荐方案 针对建议的行动计划 总结 QA 新奥一把手 安全意识 xxx 自身专业背景 xxxxx 缺乏安全资格认证 考核导向重业绩轻安全 安全氛围——碰运气 畏难思想不 愿意取改变 安全管理经验不足 安全管理投入不足 根本原因分析——一把手安全意识淡漠 没有安全管理 专业知识结构 不懂安全生产工艺 不重视一把手的安全管理培训 没有把安全管理纳入一把手任职资格 标准 考核项目不明 确 标准不清楚 考核局限于事后 没有过程考核 对安全隐患消极对待 没有深入到企 业安全管理一线 事故发生隐患和可能性估计不足 对事故发生的后果 缺乏感性认识 不参加 安全例会 考核权重占年度 经营考核比例小 对危机处理缺乏有效策略 安全投资不足 根本原因分析 自身专业背景 选对的人 长期学习的过程 安全氛围——碰运气 长期积累，多方努力 缺乏安全资格认证 需要引进一把手安全认证体系 安全管理投入不足 硬性要求投入是表面的 装备投入是一个持续的过程 考核导向重业绩轻安全 激励不足 处罚不力 KPI体系缺乏科学性，没有实现生产经营与安全运营的管理平衡 安全管理经验不足 对事故发生的后果缺乏感性认识 事故发生隐患和可能性估计不足 对危机处理缺乏有效策略 根本原因排序 – 对“影响度” VS “可操性”的分析 高 低 业务影响度 低 实际可操性 高 考核导向重业绩轻安