组织结构设计第二稿.pptVIP

2002-9-13 江阴澄星实业集团管理咨询项目组织结构调整阶段报告 北京海问投资咨询有限责任公司 澄星集团组织结构调整总体框架 业务组织结构调整与职能健全 职能部门组织结构调整与职能健全 规划职能部门——发展规划部 监督与控制部门（1）——资产管理部 监督与控制部门（2）——财务部、审计部 支持与服务部门——人力资源部、集团办公室、企业文化部 澄星集团组织结构设计（方案一） 澄星集团组织结构设计（方案二） 澄星集团组织结构调整总体框架 业务组织结构调整与职能健全 职能部门组织结构调整与职能健全 规划职能部门——发展规划部 监督与控制部门（1）——资产管理部 监督与控制部门（2）——财务部、审计部 支持与服务部门——人力资源部、集团办公室、企业文化部 总裁下设三个副总裁负责集团业务企业管理 业务组织结构-磷化工与PET业务 澄星集团组织结构调整总体框架 业务组织结构调整与职能健全 职能部门组织结构调整与职能健全 规划职能部门——发展规划部 监督与控制部门（1）——资产管理部 监督与控制部门（2）——财务部、审计部 支持与服务部门——人力资源部、集团办公室、企业文化部 完善职能部门的岗位职责，减少管理上存在的漏洞 完善职能部门的岗位职责，减少管理上存在的漏洞 澄星集团组织结构调整总体框架 业务组织结构调整与职能健全 职能部门组织结构调整与职能健全 规划职能部门——发展规划部 监督与控制部门（1）——资产管理部 监督与控制部门（2）——财务部、审计部 支持与服务部门——人力资源部、集团办公室、企业文化部 澄星集团组织结构调整总体框架 业务组织结构调整与职能健全 职能部门组织结构调整与职能健全 规划职能部门——发展规划部 监督与控制部门（1）——资产管理部 监督与控制部门（2）——财务部、审计部 支持与服务部门——人力资源部、集团办公室、企业文化部 澄星集团组织结构调整总体框架 业务组织结构调整与职能健全 职能部门组织结构调整与职能健全 规划职能部门——发展规划部 监督与控制部门（1）——资产管理部 监督与控制部门（2）——财务部、审计部 支持与服务部门——人力资源部、集团办公室、企业文化部 澄星集团组织结构调整总体框架 业务组织结构调整与职能健全 职能部门组织结构调整与职能健全 规划职能部门——发展规划部 监督与控制部门（1）——资产管理部 监督与控制部门（2）——财务部、审计部 支持与服务部门——人力资源部、集团办公室、企业文化部 财务管理主要提交成果内容汇总 财务管理提交成果内容 财务管理制度（财务经理提交） 财务管理提交成果内容 财务管理制度（财务经理提交） 财务管理提交成果内容 财务管理制度（财务经理提交） 财务管理提交成果内容 财务管理制度（财务经理提交） 财务管理提交成果内容—财务管理制度（财务经理提交） 财务管理提交成果内容 财务预算报告（财务预算员提交） 财务管理提交成果内容 财务预算报告（财务预算员提交） 财务管理提交成果内容 财务预算相关图（财务预算员提交） 财务管理提交成果内容 财务分析报告（财务分析员提交） 财务管理提交成果内容 财务分析报告（财务分析员提交） 财务管理提交成果内容 投资分析报告（财务分析员提交） 财务管理提交成果内容 项目投资可行性研究报告（财务分析员提交） 财务管理提交成果内容 建设项目可行性研究报告（财务分析员提交） 财务管理提交成果内容 企业融资分析（财务分析员提交） 财务管理提交成果内容 企业融资分析（财务分析员提交） 财务管理提交成果内容 企业资金管理（出纳员提交） 财务管理提交成果内容 企业资金管理（出纳员提交） 财务管理提交成果内容 企业资金管理（出纳员提交） 财务管理提交成果内容—成本管理分析报告（财务分析员提交） 财务管理提交成果内容—成本管理分析报告（财务分析员提交） 提交成果的内容——澄星内部审计三年规划（审计经理提交） 提交成果的内容——澄星年度内部审计计划（审计经理提交） 澄星集团组织结构调整总体框架 业务组织结构调整与职能健全 职能部门组织结构调整与职能健全 规划职能部门——发展规划部 监督与控制部门（1）——资产管理部 监督与控制部门（2）——财务部、审计部 支持与服务部门——人力资源部、集团办公室、企业文化部 审计部审计内审专员岗岗位职责及工作任务 审计材料归档资料 专项审计报告 项目专项审计方案 负责项目档案立卷 负责审计工作的质量控制、审计材料归档 项目专项审计方案 专项审计报告 编制项目审计方案 收集和了解被审单位基本情况