班组长的日常管理要点.pptVIP

1.班组长的日常管理要点 --生产一部 --班组长 系列教育-- 班组长，主要是督导性工作，经常性抽检所辖区域内的状况，并依状况采取必要的措施。 班组长相当的比例是从基层员工升任， 基层员工主要是固定性工作，升任上來之后，假如缺乏管理上的培训，就不易抓住工作重点， 以下的日常管理要点可以提供使其能尽快进入工作管理。 前言 一，上班前 1. 提前30分钟到厂（工作现场） 提前到现场，对现场的状态有个预判，如车辆满的多还是空的多，人是闲着还是忙着 和上个班的班组长进行交流 对设备、生产、品质、人员、安全等方面先了解概况 突发性事件可以做紧急调度 30 min 一，上班前 2. 先检查本部门环境卫生 接班即接下所有问题 一般来说，问题最多，受关注最多的也是卫生问题 一，上班前 3.查看当班备料情况 看空车的数量就能大概知道上个班的生产状态 通过询问，对可能对本班生产影响的因素做提前准备 一，上班前 4. 当日生产计划 与人员安排 再确认 对计划书进行翻阅，了解计划量，有没有试验规格或其他特别要求的生产任务 通过人员请假数量，预判当班生产是否顺利 一，上班前 5. 机台安排 与 故障排除确认 部分人员需调整机台 部分规格需专人专机生产 上个班故障设备滞留的产量安排 二，上班后 1.班前会召开 班组会议主题 规定传达 前日工作及异常检讨 本日工作指示 注意事项等 二，上班后 2. 确认有无临