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大学生志愿组织运行与可持续发展研究 　　【摘要】随着高校志愿组织的规模越来越大，志愿服务的种类越来越多，志愿组织在运行和发展中暴露出了很多问题。本文旨在通过分析大学生志愿组织发展的现状，分析其存在的问题，并提出相应的解决方案，为志愿组织的运行及可持续发展进行合理的路径分析。 　　【关键词】志愿服务；志愿者；高校志愿组织 　　一、大学生志愿组织的运行现状及问题分析 　　（一）志愿团队的建立。主要包括以下几个方面的内容： 　　1.招募。我校志愿组织大都采取固定招募和临时招募相结合的招募方式。固定招募一般在大一新生入学后展开，通过笔试、面试的形式，为志愿组织的各个部门注入新鲜的血液。临时招募则是在志愿组织承办活动时展开，根据活动的需 　　2.甄选。在招募人员的甄选方面，大部分组织对于固定招募的人员选拔较为严格，通常会进行笔试、面试等各项考核，只有通过者才能进入志愿组织。但对于临时招募的成员，志愿组织却很少进行甄选。因为大部分临时招募非常紧急，志愿组织没有充足的时间进行人员甄选，导致志愿者质量参差不齐，影响志愿服务的质量。 　　3.培训。在培训机制方面，由于管理或者经费等原因，大多数高校没有建立一个专门从事志愿者培训的部门或组织，培训大多临时举行，某些大型活动前对志愿者开展的培训也仅限于组织的工作程序、对组织的简单认知等，培训缺乏针对性，无法完成对成员进行专业技能、社会交际、服务能力的指导和培训，难以真正培养和提高大学生志愿服务的意识和素质，提高志愿服务水平。 　　（二）志愿组织的保障――资金问题。高校组织举办志愿活动、组织日常设备更新、志愿者补贴等都需要一定的经费支持，然而在实际情况中，高校志愿组织的资金缺口相对较大，其活动资金来源主要有政府的财政拨款、各类来自于国内外的公益组织或个人的捐赠等两种渠道，且政府财政部门经费更倾向于全国性的重大品牌项目，普通高校志愿组织很难得到足够且稳定的经费支持。 　　（三）志愿组织的管理。主要包括以下几个方面的内容： 　　1.志愿组织管理者管理意识淡薄。首先，高校志愿组织的管理者大都为大学生，没有系统的管理知识和理念，也没有实际的管理经验，很多时候负责人根本意识不到管理对于志愿组织发展的重要性，这直接导致了大学生志愿组织管理的缺失。其次，大学生志愿组织往往被高校当作宣传的工具，在他们看来，志愿组织成功的标准是志愿活动的数量，志愿活动的规模以及志愿活动的社会影响等，导致志愿组织在发展中只重视活动的宣传效应而忽视组织内涵建设，只寻求不断扩大组织规模而忽视有效管理，使得大学生志愿组织的发展很难达到一定的广度和深度。 　　2.大学生志愿组织的管理模式问题。我校的志愿组织大都采取部门制的管理模式，每个组织的部门设置，名称不尽相同，但功能大体类似：办公室，负责活动的总结和文字材料的撰写；活动部，负责活动方案的策划；宣传部，负责活动前的准备活动，贴海报、发宣传单等；外联部，负责与其它组织社团进行沟通协调。志愿组织在成立时都会根据自身需要设立一定的组织结构并规定好各部门的职责。但在实际操作中，却出现了部门分工不清，界限模糊的现象，或者是部门之间完全独立，各自承办自己的活动，完全没有交流与合作。这些都使得组织的部门设置流于形式，不利于志愿组织的长久发展。同时，由于有些志愿活动具有一定的专业性和针对性，部门制的管理模式也无法满足专业性的要求。 　　3.重视宣传效应，而组织内涵建设不够。许多大学生志愿组织平时开展活动，通常将拍照和新闻稿作为重点，相关的新闻稿一般会及时在高校相关网页上挂出。这样对组织形象提供了一定的宣传作用，同时增强了组织人员的责任感和认同感。不过，在重视对外形象的同时，志愿组织在自身内涵建设方面重视得不够。例如许多大学生志愿组织往往偏重招募到的志愿者数量却忽视其质量；仅仅重视活动内容的记录和宣传，而忽视对活动结果的反思和意义的探讨；为了增加组织举办活动的数量，一味地承办活动而忽视组织的实际能力，导致志愿者招募不足最后无法完成已承诺好的任务，这都极大影响了组织的形象，也在一定程度上打消了志愿者参加活动的积极性。 　　4.高校志愿组织管理中存在行政化倾向。在组织管理上，志愿组织大都挂靠于各级团组织，由团组织直接领导，高校志愿组织也存在这一问题。高校志愿组织在成立时必须向社团联合会申请，必须符合社团联合会的成立要求，并接受社团联合会的管理和指导。而学生社团联合会受校团委的管理，这等于志愿组织间接被校团委管理，或直接挂靠在院团委之下，高校志愿组织处在这样的社会环境之下，必然会受到行政领导的约束，必然会带有行政化倾向。 　　二、改善大学生志愿组织运行现状的路径分析 　　（一）志愿团队的建立方面。主要包括如下?赘龇矫娴哪谌荩? 　　1.招募。在尊重志愿者的基础上，考虑志愿者愿意以什