二级建造师 专业工程管理和实务 第三段.pdf

（二）与进度管理与有关的重要考点 1.掌握横道图与网络图的编制 （1）横道图形式比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。 2 ）采用网络图能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出 进度计划中的主要矛盾，可采用计算软件进行计算。要会用时间参数法计算网 络图并找出 关键线路及关键工作，并结合索赔如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩， 应注意：压缩工期有保证的工作；压缩质量安全影响不大的工作；压缩追加费用少的工作。 掌握：网络图的时间参数计算、计算工期及确定关键线路 2. 掌握进度控制的实用措施 （1）组织措施 （2 ）技术措施 （3 ）经济措施 （4 ）管理措施 3.掌握进度报告的编制要求 （1）常用的比较方法： 横道图比较法、S 形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法 （2 ）进度报告的主要内容 进度执行情况的综合描述； 实际施工进度图； 工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析； 解决问题的措施； 计划调整意见和建议 4.编制进度总结 （1）应依据的资料： 1）施工进度计划； 2 ）施工进度计划执行的实际记录； 3 ）施工进度计划检查结果； 4 ）施工进度计划的调整资料。 （2 ）施工进度控制总结应包括的内容： 1）合同工期目标及计划工期目标完成情况； 2 ）施工进度控制经验； 3 ）施工进度控制中存在的问题及分析； 4 ）施工进度计划科学方法的应用情况； 5 ）施工进度控制的改进意见。 案例示例1 （2008 ）： 【背景资料】 某市政基础工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单 位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如下图所示。 施工过程中，发生了如下事件。 事件一：由于施工方法不当，打桩 l 工程施工质量较差，补桩用去20 万元，且打桩1 作业 时间，由原来的3 5 d 延长到45 d 。 事件二：挖土2 作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜，增加处理费用 2 万，且作业时间由原来的20 d 增加到25 d 。 事件三：基础2 施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2 施下。回 填土2 施工到一半时，监理工程师要求重新挖开回填土检查基础2 质量。 【问题】 (1)计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。 (2)事件一、事件二发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少?说明理由。 (3)事件三中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么? 【答案分析】 (1)计划总工期：1 70 d。 本网络计划的关键工作是：准备工作、打桩1、挖土1、基础1、基础2、回填土2(①一② 一③一④一⑥—⑦一⑧一⑨) (2)事件一：工期不可索赔，费用不可索赔。 原因：施工方法不当导致，是施工单位责任。 事件二：费用可索赔2 万，工期不可索赔。 原因：事件发生是由于勘察报告不正确，属建设单位责任。 挖土2 不在关键线路上，作业时间延长时间没有超过总时差，没能影响总工期。 (3)隐蔽工程隐蔽前，施工单位应通知监理单位检查验收，未经监理工程师签字(同意或确认)， 施工单位不得进行下一道工序施工，监理工程师有权要求施工单位挖开回填土检查。 案例示例2 （2009 ）： 【背景资料】 某市政跨河桥上部结构为 13m 的单跨简支预制板梁，下部结构由灌注桩基础、承台和台身 组成。施工单位按合同工期编制了如下网络计划图，经监理工程师批准后实施。 在施工过程中，发生了如下事件， 事件一：在进行 1#基础灌注桩施工时，由于施工单位操作不当，造成钻孔偏斜，为处理此 质量事故，造成3 万元损失，工期延长了5d 。 事件二：工程中所使用的钢材由业主提供，由于钢材进场时间比合同要求的日期拖延了4d ， 1#基础灌注桩钢筋笼未按计划开工制作，施工单位经济损失2 万元。 事件三：钢筋进场后，施工单位认为该钢筋是由业主提供的，仅对钢筋的数量验收后，就将 其用于钢筋笼的加工；监理工程师发现后，要求停工整改，造成延误工期3 d，经济损失1 万元。 【问题】 1．根据网络图计算该工程的总工期，找出关键线路。 2 ．事件一、二、三中，施工单位可以索赔的费用和工期是多少?说明索赔的理由。 3 ．事件一中，造成钻孔偏斜的原因可能有哪些? 4 ．事件三中，监理工程师要求停工整改的理由是什么? 【答案分析】