班组长角色认知跟自我定位.pptVIP

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  • 2018-09-01 发布于湖北
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班组长角色认知跟自我定位

请您测试 做一个假设,测一测:如果您用自己的智慧和能力,与您现在的企业共同历奋斗,您认为结果将会…… 工资会更高;差不多;会下降 工作环境会更好;差不多;会下降 福利会更好;差不多;会下降 住房会更好;差不多;会下降 别人会更羡慕你;差不多;会下降 工作时间会更短;差不多;会下降 更能体现你的价值;差不多;不如现在 上司会更好;差不多;不如现在 企业会更有前景;差不多;不如现在 你会更快;差不多;不会 记分方法:如果选第一项,计3分;选第二项,计2分;选第三项计1分。最后累计出总得分。 测试分析: 10:您的心态需要马上调整,否则将对工作产生极为不利的影响。 11—20:您的工作心态有不健康的苗头,需要予以注意。 21—25:您能够较好地履行职责,请继续努力。 26—30:您有与企业同生死共命运的坚强信念,这种信念将会支持您在工作中取得成就。 与您共勉: 最重要的时间就是现在,最重要的人就是你周围的人,最重要的事就是你的本职工作。以忠诚之心做好身边的小事,像对待生命一样敬重你的本职工作,恰恰是成功的开始。 能力训练模块4:他适合当班长还是当技师 案例一 刘力该不该参加竞聘? 公司施行用人制度改革,搭建了人才发展的三条跑道,即管理人才发展跑道、专业技术人才发展跑道和技能人才发展跑道,并公开进行岗位竞聘,实施薪酬与岗位挂钩。 检维修车间

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