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基于项目管理高校科研管理机制探析 　　摘要：本文从我国高校科研管理现状分析入手，积极探索有效的高校科研项目管理机制，提出以项目管理的思想进行高校科研项目的管理，以期望在增强我国普通高校科研项目管理整体效益的同时，推动科研项目管理工作向制度化、规范化、科学化发展。 　　关键词：高校 科研 项目管理 　　 　　1 高校科研管理应用项目管理的必要性 　　1.1 可以改善高校科研项目的完成情况。影响高校科研项目完成情况的因素，除了不可回避的客观原因外，科研项目执行过程中管理的漏洞占很大成分。在项目的一开始，项目管理就要使全体参与者都知道和理解项目的目标，并将项目分解成管理要素，使范围的确定、承担的任务、计划、控制和报告处于可控状态；在项目进展过程中，采用认证和交付跟踪的方式，检验项目完成情况，以确保项目达到预定目标。在进度计划上，项目管理中有严格的时间期限要求，利用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，确定关键活动与关键路线，以求得最短周期。采用项目管理模式对高校科研项目实行全程控制，可确保科研项目高质量地按进度计划完成。 　　1.2 可以有效地控制高校科研项目的成本。项目管理中的成本管理由资源计划过程、成本估计过程、成本预算过程、成本控制过程组成。其原理就是监控成本的正负偏差，分析原因和采取措施以确保项目朝着成本最低的方向发展。利用项目管理对课题实行全额预算