2016年-班组长系统能力提升方案 欢迎广大同行合作 (1).pdfVIP

国企央企班组长系统能力提升方案 北京明日倍增管理顾问有限公司 时间：2016 合 作 说 明 聪明的人赚钱，都是利用别人的资源，借鸡生蛋。我们专注国企央企一线班组 长培训咨询项 目，拥有数百家成功案例，成熟的团队，实战的课程，共享经济的商 业模式，项 目分成五五，四六，三七。期待全国各省级二级代理机构合作，联合创 始人。师资与项 目资源立刻为您所用。 网站： 热线：010 负责人 ∶许经理 CONTENTS 1 项 目总体 目标 当前问题分析 2 3 项 目实施步骤 成果案例展示 4 5 公司与讲师介绍 1PART ONE 项 目总体 目标 项 目总体 目标 班组建设与班组长培养不是一蹴而就的，它是一项系统的长期战略工程。基于企业实际本着以点带面 逐步提升企业基层班组管理能力的原则，初步拟定三个阶段的蓝图。 初级 中级 高级 阶段 阶段 阶段 班组管理基础夯实年 班组管理标准年 班组建设辐射年 p 重塑角色意识 （经 p 经过前期工作，形 p 形成企业独有的班组 营意识、效率意识、 成企业 自有班组文 管理特色 成本意识、团队意 化 p 打造一批技术硬、懂 识、创新意识） p 固化班组日常管理 管理、业绩优的综合 p 塑造职业化素质 规范化动作，反复 型基层管理者 p 培养班组日常管理 强化，形成标准化 p 形成培训体系和内训 规范动作 p 全面提升班组全员 师队伍，向全省和其 p 导入全员参与机制 素质，导入团队自 他单位复制推广 我提升管理工具 PART 2TWO 当前问题分析 当前存在的突出问题 根据其他国企央企相关项 目经验，体现为以下几点： 基 础 Ø 培训缺乏系统性和针对性 一线各专业岗位虽有明确专业梯次，也有岗位标准，但是缺乏标 准化的操作方法，员工的技能培训还没有形成系统性和针对性，与 性 1、老员工离开了，如 职业发展联系不紧密 、 性