第三课项目范围管理.pdf

第三章项目的范围管理 • 1 项目范围管理概述 • 2 项目的起始 • 3 项目范围的定义 • 4 项目范围的确认 • 5 制定项目范围计划 • 6 项目范围变更控制 2011-4-20 中北大学经济与管理学院 1 1 项目范围管理的概述 • 项目范围管理的原理 对复杂的项目，有时 业主期望的 为了避免造成猜测和 范围 误解，若加上对项目 已界定的 所不包括范围的说 项目范围 明，会使项目界定更 加简单明了。 实际完成 范围 2011-4-20 中北大学经济与管理学院 2 1 项目范围管理的概述 • 项目范围和项目范围管理的概念 项目范围就是为确保项目目标实现而必须生成的项目产出物 范围和为生成项目产出物而必须开展的项目工作范围。它包括两 个方面：一是项目产出物范围，即一个产品或一项服务应该包含 哪些特征和功能。以及这些特征和功能具体是怎样的。二是项目 工作范围，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的 工作；简单地说就是项目做什么，如何做，才能交付该产品。 项目范围管理就是为确保项目目标实现而开展的对于项目产 出物范围和项目工作范围的管理。它包括两个方面：一是项目产 出物范围的管理；二是项目工作范围的管理。 2011-4-20 中北大学经济与管理学院 3 1 项目范围管理的概述 例如，一个新的电话系统可能包含四个组成部分—— 硬件、软件、 培训及安装施工，其中，硬件和软件是具体产品，培训和安装施 工则是服务，具体产品和服务形成了新的电话系统这一产品的整 体。如果项目是为顾客开发一个新的电话系统，要确定这个项目 的工作范围，首先就要确定这个新的电话系统应具备哪些功能， 然后具体定义系统的各组成部分的功能和服务要求，然后明确项 目需要做些什么工作才能达到这些功能和特征。确定了项目范围 也就定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可 交付成果。项目的可交付成果往往又被划分为较小的、更易管理 的不同组成部分。 2011-4-20 中北大学经济与管理学院 4 1 项目范围管理的概述 • 项目范围管理的作用 1.可提高项目费用、时间和资源估算的准确性。项目 的工作边界定义清楚了，项目的具体工作内容明确 了，这就为准确估算项目所需的费用、时间、资源打 下了基础。 2.提供了项目进度衡量和控制的基准。项目范围是项 目计划的基础，项目范围确定了，就为项目进度衡量 和控制提供了基准。 3.有助于清楚地分派责任。项目任务的分派需要明确 项目包括那些具体的内容，具体有哪些要求，完成的 产品应达到什么水准等内容，也就要明确项目范围。 2011-4-20 中北大学经济与管理学院 5 1 项目范围管理的概述 • 项目范围管理的主要工作 项目提出 项目起始 项目决策