班组长培训跟新员工管理(顺丰).pptVIP

班组长管理培训之;; 三天管理 三十天管理 三个月管理 ;问 题;员工流失， 尤其是新员工流失;更加有效管理好我们的新员工，留住新员工； 让我们的新员工成为我们的希望，而不是顾虑。 让大家在交流分享过程中掌握更多有用的新知识和新技能，提高我们的业务处理能力；;培训的特点—— 在台下 ;新 员 工;换位思考 让我们站在新员工的立场 一起来一次简单的 头脑风暴旅程 一起来探讨一下怎样才能 让我们的新员工不再是问题， 成为我们的希望！ ;旅程的第一站新员工的三天管理;1、案例中组长在接待新员工的工作上有哪些问题？如果你是组长，你怎么办？2、在管理新员工方面，你认为有哪些关键点？你的方法？;1、相互认识，真心欢迎；2、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿；3、介绍小组情况、产品特点；4、培训操作技能、注意事项、不良反应；5、确认新员工培训合格后方可独立操作；6、随时跟进，及时肯定做得好的，纠正做得不好的。;目的——让新员工到我们组上工作之后有一种归宿感，找到归宿，感觉工作赚钱的同时，能够过得开心快乐——愿意留在这里好好做！这也是我们新员工三天管理的核心目标。;掌握 ;旅程的第二站新员工的三十天管理; 新员工领取第一份工资;目标——;怎么做——;1、案例中组长在管理员工方面有哪些地方是需要改善的？你遇到这类员工时是怎么