第十节 责任会计.doc

管理会计 第十章责任会计 yangyu_potato 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10 页 第十章 责任会计 第一节 组织结构与责任会计 组织结构 （一）直线职能式组织结构 把组织分为两类管理机构 直线（业务）部门。 生产经营活动由直线人员统一领导和指挥，有权向下级发布命令和指示，负全面领导责任。 辅助（参谋）部门。无权下达命令，只起提供建议、咨询及业务指导作用。 企业生产经营决策权集中在最高层的直线领导者中。 （二）事业部制组织结构 又称分权制，或部门化结构。 把分权管理与独立核算结合在一起。在总公司统一领导下，按产品、或地区、或市场划分经营单位即事业部。 各个事业部实行相对独立经营，独立核算，有自己的产品和独立的市场，具有从生产到销售的全部职能。 按产品划分事业部比较常见，像通用汽车公司、福特汽车公司，日本的松下电器公司等是按产品划分事业部。 按市场（顾客）划分，如银行的企业户、个人户；大型商业企业的服装部、电器部等。 按地区（地理范围）划分，如一跨国公司的欧洲部、亚洲部、美洲部等。 集权管理与分权管理 企业管理层次的划分必然引起各个管理层次之间职权的划分。 根据各管理层次职权的大小有两种管理模式： 集权管理 分权管理 集权管理 集权管理（centralization management） 就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层，而下属单位则从事执行工作。 特点 经营决策权大多数集中在最高管理层 对下级的控制较多。下级决策都要经过上级审核，缺乏自主权。 统一经营。经营活动大多由上级控制 。 集权管理的优点 有利于集中领导，协调各部门活动，便于统一指挥。 有利于实现目标一致性。 有利于合理利用资源。统一管理，避免资源重复储备。 缺陷： 限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥；部门之间的协调困难；对市场变化反应较慢。适用规模小的企业。 分权管理 分权管理（decentralization management）：就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层 管理人员对日常经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。 强生公司分权开始于30年代，有166个独立经营的公司。 20世纪90年代，许多企业转向分权管理。如美国的百事可乐、杜邦、宝洁公司、IBM、通用电气公司、通用汽车公司、福特汽车公司，日本的松下电器公司。 IBM公司90年代之前还是高度集权的企业，1991-1993年损失超过150亿美元，1991年后开展大规模重组，实行分权制，有13个不同业务的独立单位，1994年扭亏为盈。 分权管理的优点 让高层管理者集中处理更重要的事务。 使各层次管理人员对市场情况的变化能够作出迅速反应。 可有效调动各级管理人员的积极性和创造性。 有助于培养出更能胜任高层职位的管理人才。 分权管理的弊端 可能会导致职（机）能失调行为（dysfunctional behavior） 即各分部作出有利于其自身，却有害于企业其它部门或企业整体的决策。 使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难。 总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。 集权管理与分权管理 集权与分权虽然视为两种不同的结构模式，但实质上只是上级与下级在权力分配上的比重问题。 两种模式各有利弊，因而重要的不是决定采用何种模式，而是确定出主管人员的权力范围，给下级主管一个明确的指示，明确在什么范围及项目的决策上，可以自行作出决定。 管理控制系统 为了发挥分权管理的优点，抑制其缺点，就必须加强企业内部控制，建立一套完整的管理控制系统（management control system），以对各分权单位进行业绩的计量、评价与考核。 管理控制系统的核心表现为建立内部控制制度（internal control system ） 内部控制 我国《审计准则》的内部控制定义 内部控制是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。 上述定义包含四大管理目标。 美国：内部控制是一个企业的组织机构方案及所采取的一切相关措施，包括： 保护资产 促进公司政策的贯彻执行 保证会计记录的正确和可靠 提高经营效率 内部控制主要包括管理控制和会计控制。 美国国会1977年通过的《国外反贪污法》，要求美国各公司在SEC的管理下，必须设有一套适当的内部控制制度以防 止违法行为。 内部控