大连万达崛起启示.docVIP

大连万达崛起启示 　　王健林无疑是2013年度中国内地最繁忙也是最成功的企业家，尽管已经遥遥领先，但万达的步伐真的停不下来了。王健林的目标不再是中国第一，而是世界第一，其目标也从传统商业延伸为整个文化产业。王健林的创业故事虽然是中国式的，但也包含了美国企业家白手起家获得成功的经典元素。 　　大连万达集团创立于1988年，二十多年来致力于商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业的发展。2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。已在全国开业72座万达广场、40家五星级酒店、1038块电影银幕、62家百货店、68家量贩KTV。2015年的愿景是：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，跻身世界一流企业。 　　从文化的角度来看，万达集团的领军人物王健林有着正确的价值观与长期的发展愿景。在王健林的带领下，企业形成了一支强大的团队，能适应于企业的长远发展。另外，万达的企业文化有三个关键部分：全面的组织架构，深厚的企业文化内涵，丰富的企业文化活动。万达的企业口号是“国际万达，百年企业”。它的核心价值是社会价值，王健林认为社会价值更胜于企业价值和个人价值，他将儒家文华根植于企业中，那正是西方社会和企业所缺乏的价值。这样一来，儒家文化就为企业的发展奠定了坚实的基础。 　　从战略方面看，王健林转变了万达的商业模式，从开发住宅房地产转为开发商业房地产，如购物中心、酒店、电影院和百货公司等。从2012年起，王健林就开始绘制一个新的企业蓝图，这个勇敢又带有风险的扩张计划符合了国家对万达的期待。王健林响应政府鼓励对外投资的号召，大举向海外进军。他还走出国门，将中国的文化与旅游业输送到世界各地。这类转型需要深入的战略观和极大的雄心，当然也要有长期的战略规划。从地域方面看，王健林冲出了大连这个北方城市的市场（占当地市场份额的25%），南下杀向广东，并在全国铺开战场。征战中国赢得胜利之后，他将万达的触角伸向了欧美。2012年9月，王健林以26亿美元收购了美国影院公司AMC。2013年6月，他宣布在英国进行两项规模合计10亿英镑的投资，同时，王健林计划把万达的logo印在全世界所有大城市的豪华酒店上。 　　王健林在战略上还有一个特点，他先形成本土城市的优势，直到在当地市场获得成功之后才开始四面出击。1992年，万达的注册资本是一笔50万元人民币的贷款。到2012年，万达集团的总资产已高达3000亿元。无论以哪种标准衡量，都堪称成就斐然。 　　从执行的角度看，王健林利用自己曾经的部队训练经验和组织纪律观念亲身参与到所有关键项目中去。他吸引了杰出的人才，对这类员工进行培训，明确了这些人在推行项目时所肩负的责任。万达员工的薪酬与其他全球财富500强企业的薪资水平不相上下。考虑到中国的人均GDP大约只有美国的20%，万达给予员工的回报无疑是非常慷慨的。而且，万达员工的退休金是退休前最后五年的收入总和。这意味着，如果某位万达的员工退休前一年的收入为10万美元，就将得到50万美元的退休金。 　　王健林将文化、战略与执行转化为行动方案，因为员工有动力，所以才能更好地为公司工作，为社会、企业、王健林本人和员工自己谋福利。这是利在各方的多赢战略。 　　二十几年的商海征战，塑造了王健林和其他民营企业家不同的文化素养。也正是因为这种与众不同的文化、战略与执行融于一体的经营方式，他和万达才因此收获了成功。这也是他跻身中国富豪排行榜的原因。实际上，王健林也是全球巨富之一。也许，王健林不像海尔的张瑞敏等中国企业家那样拥有很高的国际知名度，但这一情况很快就会得到改变。 　　在2013《财富》全球论坛开幕式上，王健林出席论坛并就“中国企业的国际化发展之路”“万达的文化旅游产业转型” “中国经济的未来走势”等三大核心议题发表了独到的见解。 　　王健林谈到，“文化输出要产业化，不能有文化没产业或者是有产业没文化，在全球范围内要掌控文化和媒体资源，掌握媒体传播渠道，万达不排除有在境外收购电视台等媒体资源的可能。”在《财富》论坛上，王健林提出将中国文化输出到全球，需要有自己的渠道，全球知名电影公司、媒体机构均是文化的载体和平台，万达要与世界级的电影公司合作，拍摄全球发行的中国电影。 　　万达集团发展如此迅速，并非是历史的巧合。在万达25年的发展史上，万达经历了六个步骤。在刚成立的时候，万达借助“旧城区改造”获得了第一桶金，为后来万达的发展奠定了坚实的基础。到了1992年，邓小平南巡讲话中提出了改革“胆子再大一点，步子再快一点”的号召。当时全国流行一句话——“东西南北中，发财到广东”。于是，在王健林的带领下，万达集团把企业扩展向全国发展。2000年初，王健林认识到，搞住宅开发是有风险的：第一，住宅