工厂检验制度设计与运用.pptVIP

工厂检验制度的设计与运用 * * * * 制程品质不良的原因 不 会 做 ：新进员工不适任、教导不良。 疏忽做错：缺乏正确的工具、用错了作业 标准、纯粹的疏忽不注意。 冤枉做错：进料不良、前制程不良、机台 精度的偏差、错误的工作指令 与标准。 不愿做好：领导统御的问题、组织的问题、 缺乏激励或压力。 现场品质问题的改善对策 不 会 做 ：派工予适任人选、给予作业标准、 做好工作教导。 疏忽做错：工作标准化、运用防呆式的工具。 冤枉做错：防止不良品进入生产现场、及早 检出机台偏差予以修护或干脆不 派工、使前制程不良不会流入次 制程。 不愿做好：执行品质绩效考核制度、运用QCC 活动、针对现场主管的领导技巧 予以训练、有效运用奖金制度。 管理品质不良的原因 进料检验不落实 生产计划粗糙 物料需求计划疏忽 仓储管理不当 领导统御方式不佳 制程异常的处理 作业人员发现异常（连续发生不良）时，应立即向其主管反应，经改正始可继续生产。 制程品管人员发现异常时，应将异常情形填入「异常处理单」，依据『异常矫正与预防措施作