- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
短期跟长期的收入管理支持服务
短期和长期的
收入管理支持服务
利用远程收入管理填补空缺
短期收入管理支持服务
每当收入管理经理缺岗,离职或忙于额外职责
的时候,如何保持收入管理的正常运作对很多 短期收入管理支持服务是专为那些收入管理
酒店而言是一个巨大的挑战。因为这种具有很 能力或资源出现短期短缺的酒店或连锁酒店
高风险性的局面往往会造成对收入管理、 而设计的。 这项服务包括预先确定的每日,
定价、预测、优化和分销缺乏足够的关注, 每周和每月的工作以确保即使没有驻店的收入
进而导致对酒店的竞争优势和业绩产生很大 经理,酒店管理者仍然能够持续其收入优化。
的负面影响。
在短期支持项目的最后阶段,IDeaS Advantage
IDeaS Advantage 咨询业务部是专为酒店业者 顾问将与酒店新安排的驻店收入管理人员进行
所设计的咨询和策略实施服务部门,能够 详细的工作交接,帮助他们能够在最短的时间
提供短期和长期的收入管理支持服务,维护 内取得最佳工作表现。
与关注您的酒店收入优化目标。 我们的 IDeaS
Advantage 顾问能够迅速的填补此空缺,行使 长期收入管理支持服务
一个远程的收入经理的角色,执行所有的关键
工作以维护酒店的收入管理的持续运作。 在当今竞争激烈的市场中,许多酒店管理者发现
招聘,培训和留住专业的收入管理人才和资源
所有 IDeaS Advantage 顾问都拥有在不同 变得越来越困难。越来越多的酒店管理者在考虑
酒店,不同品牌的丰富的工作经验,使我们 与 IDeaS Advantage 咨询业务部成为长期收入管理
能够提供业界领先的收入管理支持与服务。 合作伙伴,利用其提供的长期的远程支持来处理
在许多情况下该服务的成本会等同或低于 每天的定价,预测和优化等挑战。
驻店的收入经理。
下载 IDeaS 的免费网络讲座:
为您的酒店建立有效的收入管理机制
/wn18
酒店何时需要
IDeaS 收入管理支持服务?
任何缺少专业的收入管理经理或现有的驻店 分享。 经过初步的设定和情况熟悉期之后,
收入管理经理或总部需额外帮助的酒店,均可 IDeaS Advantage 顾问会围绕着关键收入管理内
受益于此服务: 的预测、优化、掌控和监控流程,依序的
◎ 现任的收入管理经理突然离职 跟随着每日、每星期和每月的工作表实施支持
◎ 在聘请全职收入管理经理时所面临的短期 服务。任何与酒店管理者之间沟通后的决策或
的预算限制 跟进工作,都会被记录在案以便日后回顾。
◎ 新上任的收入管理经理缺乏酒店收入优化 根据顾问对物业管理系统 (PMS) 和中央预订
管理所必备的经验和能力 系统 (CRS) 的访问权限和难度而进行一定的
◎ 即将开业或新近开业的酒店尚未拥有全职 决策执行。
的收入管理经理
IDeaS 收入管理支持服务
如何运作?
您可能关注的文档
- 第十一节收入跟利润核算.ppt
- 第十一节收入跟收款循环.ppt
- 第四讲 收入分配.ppt
- 第四节 概率分布:在资产收益率中的运用.pdf
- 第四节 收益法.ppt
- 第四节收入.doc
- 第四节收入分配跟社会保障.ppt
- 第四节收益跟风险.ppt
- 第五节 风险跟收益.ppt
- 第五节 国民收入决定.ppt
- 2025至2030中国移动治疗台行业发展研究与产业战略规划分析评估报告.docx
- 2025至2030链激酶行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030爆炸物探测扫描仪行业市场占有率及有效策略与实施路径评估报告.docx
- 2025至2030四川省智能制造行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练1生产资料所有制与分配制度含解析.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练16哲学基本思想与辩证唯物论含解析.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练2社会主义市场经济体制含解析.docx
- 浙江省衢州市五校联盟2025-2026学年高二上学期期中联考技术试题-高中信息技术含解析.docx
- 浙江省金丽衢十二校2026届高三上学期11月联考政治试题含解析.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练7领导力量:中国共产党的领导含解析.docx
最近下载
- DB23T 1496.22-2021 劳动防护用品配备 第22部分:种植业生产人员.docx VIP
- TCL海外员工管理.docx VIP
- 神经内科DRGs病案首页诊断栏和手术操作栏填写要求.pdf VIP
- GB T 28896-2023 金属材料 焊接接头准静态断裂韧度测定的试验方法(OCR).pdf VIP
- 高中信息技术校本教材《计算机及网络简介》.pdf VIP
- 牛津树阅读绘本(适合2-8岁小童)A present for Mum【有书】.pdf VIP
- 《电击伤急救护理教程》课件.ppt VIP
- 浙江省杭州市滨江区杭二统考2024-2025学年高二上学期语文期末考试卷(含答案).docx VIP
- 工程廉政风险点及其防控措施表完整.docx VIP
- 河海大学《高等数学》 2017-2018学年第一学期期末试卷B卷.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)