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浅谈企业设计应收账款内控思路 　　【摘要】 企业为了市场扩张，无度赊销形成大量应收账款，由于管控不建全，存在死账、呆账风险，严重时造成公司资金链断裂，如何通过建立健全企业应收账款内控体系将经营风险降到公司内控范围，如何实现现代企业追求的现金为王的管理理念，现将基本思路用文字进行了简单剖析，希望可以给读者在管理工作一些启发和帮助。 　　【关键词】 公司 应收账款 内控风险 防范 　　一、引言 　　经济全球化大大拓展了市场的需求和要素供给，为企业（尤其是跨国企业）提供了广阔的发展空间和巨大的盈利机会，在市场竞争日趋激烈的环境下，企业为了扩大市场占有率，要在成本管理、销售定价上下足功夫，必须运用大量各种商业营销手段进行促销，拓展和巩固市场份额，其中最为常见和有效的促销方式之一是采取赊销方式销售产品，这种销售方式在企业产品销售中占有十分重要的地位。特别对于一些新设立的企业或者企业新研发的新产品，由于其名牌在市场中的知名度较低，要想在最短时间在激烈竞争的市场中占有一席之地难度很大。企业只能采用赊销产品和大量广告营销投入方式，才可以迅速提升企业的知名度，增强企业市场竞争力，提高产品的市场占有率。其次，通过赊销产品，利用好中间客户的网络资源优势，对于信誉好、实力强的二级客户提供赊销作为优惠条件，为保持长期稳定的客户关系提供保障，同时利用其营销平台，有助于新产品更快进入终端市场上流通，以