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如何做好建筑工程项目管理中成本控制 　　【摘 要】本文在阐述建筑工程项目管理中成本控制重要作用的基础上，分析了建筑工程项目管理中成本控制的内容和存在问题，并且提出了针对性的有效措施，希望对同行业人员有一定的帮助。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制；重要作用 　　引言 　　随着我国经济实力的不断增强，建筑企业也蓬勃的发展起来，但是在建筑企业之间的竞争也越来越激烈。然而一些建筑企业对项目成本控制认识不清，严重制约了整个工程项目的管理，从而影响了自己企业的发展。 　　1建筑工程项目管理中成本控制的重要作用 　　建筑工程项目中的成本控制是指在建筑工程施工过程中，运用成本控制理念对施工技术和施工管理进行有效的控制，通过预测、计划、组织、控制、核算和分析，管理施工中的一切经济资源和费用开支等成本信息系统[1]。项目成本控制贯穿于项目投标、项目准备、施工进行以及竣工验收的各个阶段，是项目管理的重要内容。因此，在建筑项目管理中，加强和完善工程的成本控制是十分关键的。其重要性主要表现在以下三个方面。 　　1.1有利于企业战略性成本控制的实施 　　经济效益的提高是企业运行的根本目的，而成本控制战略是企业取得竞争优势的首要战略选择，也是最基本的竞争战略。其核心思想是将成本竞争作为主要手段，以低成本高收益的方式扩大市场占有率，赢得企业最后的竞争优势。 　　1.2有利于提高整体